11 homens e um segredo

Páginas: 8 (1932 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2013


INTRODUÇÃO
O filme conta a história de uma gangue que planeja assaltar um cassino. Para isso, foi necessário planejamento e análise do local para conhecer os pontos fortes e fracos, ameaças que poderiam ocasionar o fracasso da operação e oportunidades que poderiam ser aproveitadas. 
O artigo tem como finalidade traçar um paralelo entre o Diagnóstico Organizacional e o diagnósticorealizado para execução do roubo, elaboração das estratégias de ação e intervenções no ambiente para o sucesso da gangue.

Fonte da imagem: Internet











SUMÁRIO
Estratégia............................................................................................ 4
Adiministração estratégica....................................................................4
Logísticaestratégica.............................................................................5
Estratégia..............................................................................................6
Calculo / Visão......................................................................................7Estudo...................................................................................................7
Plano de Ação......................................................................................8
Execução..............................................................................................8
Desfecho...............................................................................................9
AnáliseSWOT.......................................................................................9
Conclusão............................................................................................10
Bibliografia...........................................................................................11














1.Estratégia
Segundo Howard Stringer, uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido paraexplorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Nesse sentido, a estratégia definida indica o que a empresa pretende e o que não pretende fazer. A Sony corp, por exemplo, revelou uma nova estratégia em setembro de 2005 que visava recuperar a capacidade da empresa de obter retornos acima da média. Mudanças na produção e distribuição de televisores e nos produtos portáteis para ouvirmúsica são exemplos das questões que a Sony abordou quando mudou sua estratégia.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implanta uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosas demais para imitar. Uma organização só pode ter certeza de que sua estratégia resultou em uma ou mais vantagens competitivas úteis quando os esforços dos concorrentes para copia-lapararam ou fracassaram.


1.1Administração estratégica
Segundo Howard Springer, administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O primeiro passo de uma empresa no processo é analisar seus ambientes externos e internos para determinar seus recursos, suas capacitações e competênciasessenciais – suas fontes de informações estratégicas. Com essas informações, a empresa desenvolve a sua visão e missão e formula sua estratégia. Para implantar essa estratégia a empresa toma ações no sentido de obter vantagem competitiva e retornos acima da média. O resumo dessa sequencia de atividades é a seguinte: ações estratégicas eficazes que ocorrem no contexto para cuidadosamente integraras ações de formulação e implementação da estratégia produzem os resultados estratégicos desejados.
É um processo dinâmico, visto que os mercados passam por constantes mudanças e a estrutura competitiva tem de ser coordenadas pela empresa por meio das informações estratégicas pertinentes em continua evolução.




1.2Logística Estratégica
Segundo o Philippe-Pierre Dornier,...
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