1 e 2ª etapa - Jc Confecções
As principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração
Para Fayol uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: técnica: produção e manufatura; comercial: compra, venda e troca; financeira: procura e utilização de capital; segurança: proteção da propriedade e das pessoas; contabilidade: registro de estoques balanços, estatísticas e etc.; administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Ele também acabou sugerindo que esta ultima função era a mais importante em uma empresa. Assim acabou por definir cada um de seus componentes da seguinte maneira: Planejamento: Traçar planos e examinar o futuro; Organização: Montagem da estrutura humana e material; Comando: Manutenção da atividade da empresa; Coordenação: Harmonia entre atividade e esforço; Controle: Cuidados tomados para a realização do plano traçado.
Analogia das verificações com os dias atuais na empresa
A JC confecções é uma empresa familiar fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos, porem ambos não possuem experiência alguma em administração e planejamento de uma empresa.
Tanto é que hoje os irmãos estão com dificuldades em administrar seu próprio negocio e essa falha reflete não apenas no faturamento da malharia, como no relacionamento entre os irmãos com seus funcionários.
José cuida de toda parte administrativa incluindo departamento de pessoal, a falta de organização nessa área reflete em toda confecção exemplo disso é a falta de planejamento e organização, pois não há uma divisão de cargos conforme cada especialidade do funcionário. Carlos cuida de todo o processo de produção: molde, corte, costura e estamparia, e conta com a ajuda de mais oito colaboradores, porem não há um supervisor para garantir a qualidade do corte, da costura ou das malhas usadas.
A falta de planejamento e organização no processo de escolha de malhas até a fabricação das peças acaba gerando um produto de má qualidade, onde o