1 Comportamento Humano nas Organiza es

UNIP - JUNDIAÍ

Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações

AULA 08:
COMPARANDO CULTURAS ORGANIZACIONAIS

Organização A
Essa empresa é uma organização manufatureira. Espera-se que os executivos documentem completamente todas as suas decisões.
Os “bons administradores são aqueles capazes de oferecer dados detalhados que dêem sustentação às suas recomendações”.
As decisões criativas, que incorrem em mudanças significativas ou em riscos, não são encorajadas.
Como os responsáveis por projetos fracassados são abertamente criticados e punidos, os executivos procuram não implementar idéias que se desviem muito do status quo.
Um gerente de nível hierárquico mais baixo cita uma expressão freqüentemente usada na empresa: “se não tiver quebrado, não tente consertar”. Existem vários regulamentos e regras que devem ser obedecidos pelos funcionários. Os chefes supervisionam os subordinados bem de perto para garantir que não haja desvios.
Os dirigentes estão preocupados com a produtividade, independentemente do impacto que isso tenha sobre o moral dos funcionários ou sobre o índice de rotatividade. As atividades de trabalho são planejadas para os indivíduos. Existem departamentos distintos e linhas de autoridade e espera-se que os funcionários tenham pouco contato com colegas que ficam fora de sua área funcional ou linha de comando.
A avaliação do desempenho e as recompensas enfatizam o esforço individual, entretanto, a antiguidade na empresa tende a ser o fator básico na diferenciação de aumentos salariais e promoções.
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Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações

Organização B

Essa empresa também é uma industria manufatureira. Aqui, contudo, os dirigentes estimulam e recompensam a mudança e a assunção de riscos.
As decisões baseadas na intuição têm o mesmo valor que aquelas consideradas totalmente racionais.
Os dirigentes se orgulham de sua história de experimentação de novas tecnologias e de seu sucesso no lançamento regular de produtos