028535

Universidade do Estado de Mato Grosso – UNEMAT
Programa Parceladas
Curso de Bacharelado de Administração

Disciplina: Gestão de Pessoas I
Docente: Cristhiane Santana Souza

Relações com
Empregados

Ana Paula de Almeida
Elisangela Pereira Gomes
Fabricia de Deus
Genivaldo Pereira
Ismarlon Pires
Liandra Fernandes
Ronei Marinho
Discentes

Mirassol D’oeste, 09 de maio de 2014
Relações com Empregados

A política de relações com empregados são atividade da área do RH associadas com tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da empresa.
Podemos definir que um conflito e mais do que um desacordo ou um choque de interesse, uma interferência deliberada sobre a tentativa de outra parte atingir seus objetivos, ele significa idéias sentimentos, atitudes, interesses.
Segundo Chiavenato, o conflito pode ocorrer dentro de um contexto de relacionamentos contínuos entre pessoas, grupos e organizações.
Três fatores que conduzem a criação de condições que dispõem ao conflito,
Diferenciação de atividades: equipes com objetivos e interesses diferentes, ou seja, a percepção da incompatibilidade de objetivos.
Recursos compartilhados: recurso disponível na empresa pode gerar percepção de incompatibilidade de objetivos entre equipes.
Atividades Interdependentes: as equipes dependem uma das outras, quando as equipes se tornam altamente interdependente, surgi à percepção de oportunidade de interferência.
As condições que desencadeiam o conflito, e a percepção da incompatibilidade de objetivos, percepção da oportunidade de interferência, assim as condições antecedentes produzem as condições favoráveis à ocorrência de conflitos.
Todo conflito tem em seu bojo forças construtivas que levam à inovação, motivação, atenção para um problema e mudança e forças destrutivas que levam a frustração, dispersão, bloqueio, desgaste e à negociação.
Todavia, a ausência de