01FlexibilidadeSCM

revista

Artigo publicado na edição 03

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março/abril de 2008

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: : Melhores práticas/Benchmark

A flexibilidade na cadeia de suprimentos
A importância da flexibilidade na cadeia de suprimentos e o que fazer para que ela seja um sucesso

Leandro Callegari Coelho
([e-mail]): é formado em Engenharia de
Produção e Engenharia Elétrica, possui especialização em Administração e cursa mestrado em Engenharia de
Produção na área de Logística e Transportes, ambos pela
UFSC. Atua na área de Estratégia Logística e Estatística
Aplicada, especialmente modelos de previsão, controle estatístico e redução de estoques.

Neimar Follmann
([e-mail]) é formado em Administração e possui especialização em Métodos de Melhoria da
Produtividade pela UTFPR. Possui experiência na Gestão de Frotas, em empresas de transporte de cargas e logística industrial, no ramo moveleiro. Cursa mestrado em Engenharia de Produção na UFSC, com concentração em Logística e Transporte, em que pesquisa a aplicação da
Teoria das Restrições na gestão de empresas de transporte de cargas fracionadas.

Carlos Manuel Taboada Rodríguez
([e-mail]) é engenheiro Industrial pela
Universidad de La Habana, Cuba, doutor Ökonomikae, pela Techsnische Universität Dresden, Alemanha, pósdoutorado em Logística, pela Universidad Politécnica de Madrid, Espanha. É professor na área de Logística e
Transportes do Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da UFSC, lecionando nos cursos de mestrado e doutorado várias disciplinas de Logística. Acumula 36 anos de experiência no Ensino Superior.

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Como é possível tornar flexível uma cadeia de suprimentos e quais os benefícios deste fato para as empresas envolvidas? Este artigo busca responder essas perguntas, começando com uma discussão sobre gestão da cadeia
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