0176 ArtigoIAMDecisao

Heurísticas e Vieses de Decisão: a Racionalidade Limitada no Processo Decisório
Marcelo Alvaro da Silva Macedo
Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Rod BR 465, Km 07 – NEGEN/DCAC/ICHS/UFRuralRJ – Seropédica – RJ – CEP 23.890-000 – BRASIL

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Murilo Alvarenga Oliveira
Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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Rovigati Danilo Alyrio
Departamento de Letras e Ciências Sociais – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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Rui Otávio Bernardes de Andrade
Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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Área: Organizational Behavior and Human Resources Management – Paper Sessions
Neste artigo pretende-se discutir, através da análise dos questionários enviados, como os aspectos simplificadores da decisão, ou seja, as heurísticas afetam a escolha dos decisores.
Procura-se, também, identificar e avaliar os vieses de decisão, que geram o que denomina-se de “racionalidade limitada” no processo decisório. Para tanto foi passado um questionário entre estudantes (futuros decisores) de graduação em Administração de várias instituições no
Rio de Janeiro. Este questionário é formado por um conjunto de perguntas onde os respondentes são convidados a tomar uma decisão ou emitir uma opinião a cerca dos aspectos abordados em cada uma das questões. Procura-se, mais do que simplesmente gerar consciência das imperfeições de nossos modelos de