00700745432

PRÁTICAS EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL – 2013.2
1 – INTRODUÇÃO
Segundo Muchinsky (2004) cultura é a língua, os valores, as atitudes, as convicções e os costumes de uma organização.
Segundo Hobbins (2002) cultura organizacional é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado.
A cultura organizacional depende do gerenciamento de pessoas, ou seja, os gerentes estão se tornando facilitadores, auxiliadores, guias e treinadores.
Eles estão modificando a cultura da organização.

2 – CONCEITO
É o sistema de ações, valores e crenças compartilhado que se desenvolve numa organização e orienta o comportamento dos seus membros. Portanto a cultura organizacional é um sistema.

3 - CARACTERÍSTICAS BÁSICAS, QUE EM CONJUNTO, REFLETEM A ESSÊNCIA DA CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO
Inovação e capacidade de assumir riscos;
Atenção (precisão e análise) aos detalhes;
Orientação (foco) para os resultados;
Orientação para as pessoas – levar em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas;
Orientação para a equipe – atividades organizadas para o trabalho em equipe e não individualmente;
Agressividade – competitividade;
Estabilidade – manutenção do status quo.
4 – TIPOS DE CULTURA
Cultura Dominante – expressa os valores essenciais compartilhados ou esposados pela maioria dos membros de uma organização.
Cultura Forte X Cultura Fraca
Os valores essenciais são intensamente acatados e amplamente compartilhados;
Têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas com a redução da rotatividade;
Cultura Forte e a Formalização (normas e rotinas) dois caminhos diversos para se chegar ao mesmo fim;
A cultura de um país tende a se sobrepor a cultura organizacional. Ex.: Grupo Wall Mart (Hiper Bom Preço).
Subculturas e Contraculturas
São miniculturas dentro da organização, geralmente definidas por designações de departamento e separação