Ética e choque cultural na empresa

Supe erior de T
Tecnolog em Ge gia estão de Recurso Huma os anos
Disc
ciplina:
Prof
f.(a):
Aula
a:
Sem
mestre:

ÉTICA, POL
É
LÍTICA E S
SOCIEDAD
DE
Márcia Bast de Almeida
M
tos
ÉTICA, POL
É
LÍTICA E S
SOCIEDAD
DE
1º e 2º
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Aula Ativida ade Obje etivo: sobre os va alores mor rais no amb biente emp presarial. Refletir s

Orientações: o Caro aluno, ão lo
Após a organizaçã dos trabalhos pel tutor, leia o texto Ética e choque cultu ural na em mpresa (um estudo de caso) e siga as orientaçõe que o m m es mesmo lhe d dará. ca ue al esa caso)
Étic e choqu cultura na empre (um estudo de c

acterística da empr as resa e do colaborad dor Cara

nsultor no relata o caso d um pr os de rofissional com exc celente Um con quali ificação técnica, grande exper riência e p profundo senso de r responsabilidade, que estava há muito tem em um organização. Ele tinha qualificação pa ser mpo ma ara prom movido a di iretor mas estava est tacionado no posto d gerente Qual o m de e. motivo? Choq que cultura de acor al, rdo com o consultor. Tratava-s de uma empresa alemã
.
se a cujo ambiente de trabalh era circu ho unspecto, s silencioso e formal. O tempera amento erente era oposto. Alegre e exp pansivo, go ostava de contar cas engraça sos ados e do ge de rir, chegand a fazer a do algumas iro onias com a seriedad dos out de tros. Os dir retores viam seu comp m portamento como ima o aturo e não confiável. "Não dá para confi ele o iar, é me molequ eio ue", disse um dos d diretores. " inteligen
"É
nte, muito bem prep parado, mas é um pouc fora do padrão." co UNOPAR VIRT
TUAL

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gnóstico do consulto or ultor apres sentou à d direção da empresa o diagnós stico de fa alta de
O consu dade cultu ural. Os di iretores, segundo el concord le, daram com sua ava m aliação