Uma Distribuidora Precisa Realizar Uma Entrega A Um Cliente

7 Gestão de estoques 3.8 Rede logística de distribuição física 4 Módulo 2 5 Planejamento do modelo de embalagem 6 Serviço ao cliente 7 Logística reversa 7.1 Operações logísticas 7.2 Operações de distribuição reversa de pós-consumo e pós-venda 8 Projeto de rede logística revers 8.1 Cargas de açúcar 8.2 Cargas de etanol 8.3 Informações adicionais aos clientes 9 Bibliografia 1.1 Definir as estruturas fundamentais do projeto de rede…

Dezembro - 2010 RESUMO Este trabalho interdisciplinar aborda aes de uma empresa distribuidora de cestas bsicas, Marbel, a respeito de seu planejamento e operaes por categoria de produtos, planejamento e controle de estoque e dinmica das relaes interpessoais. Observou-se que a empresa consegue realizar todo o seu fluxo logstico de modo eficiente e eficaz, fazendo com que o ciclo do pedido se cumpra, chegando at ao cliente o produto certo, na hora certa, no lugar certo e nas condies…

1.0 Introdução Uma empresa precisa de dinheiro para expandir seus negócios, desenvolver uma nova linha de produtos, ou por qualquer outra razão, ela utiliza recursos próprios, como o dinheiro que tem em caixa ou aplicado, ou busca recursos de terceiros, pegando um empréstimo bancário, ou abre seu capital. As empresas com capital aberto são sociedades anônimas cujo valor é calculado pela soma de todas as suas ações. Ou seja, ao investir em ações, você se torna um sócio da empresa…

que cuidava da área administrativa do negócio. Em 1989 fundou a JL Representações, após isso, em sociedade com outro representante comercial, fundaram a Corretra e a Directa, a primeira funcionava como representação comercial e a segunda como distribuidora, ambas atuando em todo o estado do Rio Grande do Sul. Em 1996 a sociedade se desfez e foi fundada a Komerciu Representações que em 2005 foi fechada para a abertura da Raira, em nome das duas filhas do fundador. A Raira já nasceu com…

empresa, e também gerencia as vendas, para isto desenvolve relatórios de gasto de matéria prima, de venda e encomenda de mercadorias, para que não falte produtos em um todo, também da suporte aos funcionários da produção passando para eles o que precisa ser produzido, como bolo, pães, biscoitos, fatia, doces entre outros, nesse nível o planejamento é apenas de seus relatórios, e sempre esta atenta para que não deixar faltar mercadoria no balcão e controla também as vendas e encomendas…

formas de organização na Empresa tendo como principal foco o cliente, sendo como comunicação direta aos seus colaboradores a melhor forma de alcançar a excelência no atendimento do ponto principal de uma organização, que são os seus consumidores atuais e através destes buscar novas maneiras de alcançar uma nova gama de clientela para aumentar consideravelmente essas práticas organizacionais. A empresa escolhida Avenida – Distribuidora de Bebidas LTDA, localizada na cidade de PIRAI DO SUL…

todo. A partir dessas informações analisar, avaliar e solucionar os desempenho e dificuldades que são encontrados dentro da organização e com referência a essas informações sugerir melhorias. A empresa escolhida para o Estudo de caso é uma distribuidora de suprimentos e equipamentos para Comunicação Visual, que atua principalmente na cidade de São Paulo e as demais regiões do Brasil. A seguir analisaremos o desempenho, objetivo e capacidade da empresa sob o olhar da disciplina de…

estar próximos dos nossos clientes para um melhor atendimento e ser um bairro em amplo crescimento e desenvolvimento. A previsão da inauguração é em Janeiro de 2013, por ser verão, período que tem o pico de vendas das bebidas na região. A oportunidade de negócio foi detectada através de observações do ambiente e de 50 entrevistas padronizadas com moradores e frequentadores da região. O objetivo no primeiro ano de funcionamento é ficar conhecida e conquistar clientes na região de…

.............05 2.1. ANÁLISE SETORIAL............................................................................... 05 2.2. PROJEÇÃO DE VENDAS.......................................................................... 06 2.3. NECESSIDADES DO CLIENTE............................................................... 06 2.4. VANTAGEM COMPETITIVA...................................................................06 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................

níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A partir disso, podemos perceber que, dentro da conjuntura de finalidades a qual a Logística está inserida, a ótica empresarial é aquela que a coloca em maior evidência, bem como demanda e produz o maior volume de conhecimentos. O mundo organizacional, atualmente, necessita das atividades logísticas como ferramenta estratégica e operacional para o sucesso de seus negócios, principalmente por que precisa lidar com a…