Treinamento E Desenvolvimento E A Competitividade Das Org

RECURSOS HUMANOS NOME DO ACADÊMICO (A): CARLOS MELQUI SANTOS DE LIMA RA: 7982708059 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE DESEMPENHO TUTORA EaDBRUNA CRISTIANE DE SÁ BRASÍLIA / DF 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (CEAD) TÍTULO DO PROJETO DE T&D: “A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE PESSOAL PARA A SOBREVIVÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO” NOME DO RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO PROJETO: CARLOS MELQUI SANTOS DE…

17 1 INTRODUÇÃO A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem-estar e etc. O sistema de Administração de Recursos Humanos é dividido em seis processos e seus subsistemas, sendo estes: processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas,…

localizada no município de Cruz Alta – RS. A Redefort faz parte de uma política governamental do Estado do Rio Grande do Sul de apoio à formação e consolidação de redes de empresas com a finalidade de reduzir as fragilidades individuais e melhorar a competitividade das PMEs por meio da cooperação. Caracteriza-se como um estudo exploratório e descritivo, em que os dados foram coletados mediante questionários e as entrevistas realizadas de forma semiestruturada. Em termos conclusivos…

profissional de RH..................................................................................18 2.2.1 - Recrutamento e seleção.................................................................................................18 2.2.2 - Treinamento e desenvolvimento....................................................................................19 2.2.3 - Administração de cargos e salários.................................................................................20 2.2.4 …

............................................70 viii RESUMO Este trabalho procura investigar se a terceirização de alguns subsistemas de Recursos Humanos (RH), de empresas do setor metal-mecânico do Rio Grande do Sul, possibilita maior desenvolvimento e crescimento para as organizações e os funcionários. Contextualizou-se o tema, quando se abordou a flexibilização como resposta à globalização dos mercados, a terceirização, como ferramenta da flexibilização e aspectos referentes ao…

Inter organizacionais). *Uma ciência aplicada. *Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas. *Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamento. *Abordagem integrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural (habilidades interpessoais). *Voltada para quatro tipos de comportamento: Produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional. *Preocupada com a satisfação…

vista diferentes. Na verdade não só a filosofia, mas também todos os conhecimentos na área são de suma importância e retorno financeiro, por isso uma das filosofias que deveriam também serem aplicadas nas empresas seria o investimento em cursos, treinamentos para os funcionários, porque o individuo treinado renderá muito mais no sentido de qualidade e conhecimentos na área. Somos eternos aprendizes e questionadores é o que nos fazem filosofar, pois todo o conteúdo aplicado pode ser…

A forte competição em âmbito global obriga o surgimento de novos modelos de gestão ao ambiente empresarial, principalmente nos quesitos tecnológicos. Constitui desafio às empresas desenvolver técnicas de gestão que lhes garantam condições de competitividade no mercado. Nesse sentido, constata-se que as propostas para obtenção de vantagem competitiva esbarram necessariamente em pontos relativos à gestão estratégica de recursos humanos (Kamoche, 1996; Taylor, Beechler & Napier, 1996);…

Equilíbrio. Mudanças. 1 - Introdução Este artigo se dá por evidenciar as modificações nas relações entre o trabalhador e a empresa no qual propiciou a evolução de um caráter que antes era tido como meramente contratual para a necessidade de desenvolvimento de ambos, pessoas e organização. Com o aumento das interações e as necessidades do mercado estamos em constante evolução e para tal as empresas precisam valorizar o seu bem mais valioso: As Pessoas. A Gestão Estratégica de Pessoas é…

conhecimento para a organização do corpo profissional que suporta o conhecimento dos trabalhadores, é crucial na necessária aprendizagem para uma economia do conhecimento. Dado o contexto social, a necessidade de escolas, uma instrução mais elevada, um desenvolvimento profissional e uma aprendizagem no contexto empresarial, são mudanças necessárias e óbvias. As tecnologias de informação e de comunicação são ferramentas necessárias, mas apenas sob formas apropriadas que levarão as…