Sistemas De Suprimentos Que Utiliza O Sistema Mrp E Sistema Jit Com Exemplo Da Empresa

Bueno Filho Victor Alexandre Barra Wenderson Rodrigo Soares Alves FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO: MRP, KANBAN E JUNT IN TIME Tatuí-SP 1ºsemestre/2014 David Quirino de Abreu Junior Lucas Santos Mendonça da Silva Maicon Diego Berlofa Marcos Valério Bueno Filho Victor Alexandre Barra Wenderson Rodrigo Soares Alves FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO: MRP, KANBAN E JUNT IN TIME Trabalho de Graduação apresentado da Faculdade de…

Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31 Conclusão 36 Bibliografia 37 Introdução Atualmente, a Administração de Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com…

PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL: CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores. Neste sentido. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. Planejamento: • Previsão de demanda: criar previsões realistas de quanto produto será necessário e aonde. • Precificação: processo de valoração do produto. • Gestão de Inventário: determinar a quantidade de

correspondente). 2. Defina MRP. O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento…

Materiais na empresa 5 Etapa 2 - Gestão dos Estoques 12 Etapa 3 - Gestão de Compras 21 Etapa 4 - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 27 Considerações Finais 33 Referências Bibliográficas 34 INTRODUÇÃO Esse trabalho foi elaborado destacando a importância da administração de materiais dentro de uma empresa, e quais benefícios nos traz uma boa administração, bem como a importância na gestão de estoques, os…

JUST-IN-TIME 1 Sistema Just-in-Time O sistema Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espaço, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminadas ou…

Setembro/2014 Empresa Cepreng construtora é uma empresa genuinamente feirense e atua no setor da construção civil. A empresa conta com um almoxarifado central e um almoxarifado em cada obra que é responsável pelas compras da referida obra em atuação e também conta com um ferramenteiro, o auxiliar de almoxarife, além dos estagiários de engenharia civil que apoiam o setor de compras, que no caso da empresa em questão é o almoxarife, ele é responsável por todo material que entra na…

Campinas / SP 2014 SUMÁRIO Introdução ...............................................................................................................................04 Descrição da Empresa ...........................................................................................................05 Sistemas de Estoques .............................................................................................................07 Gestão de Compras ............................................

tarefas, pelo menos: produzir e comercializar o que produz. Além disso, incluindo uma terceira tarefa, deve financiar a produção e comercialização [Mayer, 1990]. Cada manufatura utiliza algum sistema produtivo para realizar suas atividades de transformação. A seguir serão abordados os Sistemas Produtivos. 2.1 Sistemas Produtivos Os tipos de produção podem ser identificados pelas características operacionais, e não pelo produto acabado, conforme [López e Cury, 1996]. A figura 2-1 representa os

torna-se fundamental para o equilíbrio financeiro e econômico de qualquer empresa. Mesmo com o grande número de empresas que surgem a cada dia, muitas não conseguem sobreviver devido à má administração, dentre vários fatores que podem fazer com que as empresas fechem suas portas, uma delas pode ser a má administração de materiais A forma com que se opera a gestão de estoques tem afetado diretamente na lucratividade das empresas, sendo assim, o conhecimento e os recursos para programar…