Planejamento e controle

1. Planejamento Planejamento é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. É uma declaração de intenção de que aconteça. 2. Controle Controle é o processo de lidar com variáveis que podem atrapalhar ou impedir a execução do plano. 3. Diferença entre planejamento e controle Planejamento é um conjunto de intenções enquanto o controle é um conjunto de ações que visam o direcionamento do plano. O controle faz os ajustes que permitam que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu, mesmo que as suposições feitas pelo plano não se confirmem. 4. Planejamento e Controle de Longo Prazo Utiliza previsões de demanda genéricas, ou seja, demanda agregada. Determina recurso de forma agregada e os objetivos são estabelecidos em grande parte em termos financeiros. 5. Planejamento e Controle de Médio Prazo Usa previsões de demanda separada parcialmente. Determina recursos e contingências e estabelece objetivos tanto em termos financeiro como operacionais. 6. Planejamento e Controle de Curto Prazo Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. Usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda real e considera os objetivos operacionais caso a caso. 7. Efeito volume-variedade no planejamento e controle Dependendo do volume-variedade, deve-se deve fazer ajustes quando as coisas não acontecem conforme planejado. 8. Como a natureza da demanda afeta o planejamento e controle.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…

níveis de Planejamento de Produção? Explique. Eles acompanham o planejamento da demanda e são : Plano Estratégico de Produção – longo prazo Plano Mestre de Produção – médio prazo Programação da Produção – curto prazo O planejamento acontece de forma quantitativa, ou seja, através de indicadores, volumes e quantidades por período ,e,de forma qualitativa, que leva em consideração opiniões, informações subjetivas, diretrizes não numéricas. 3- O que é Plano Estratégico de Produção ?…

são exercidas em três níveis hierárquicos: Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Esta atividade é importante para que você possa aprofundar seus conhecimentos sobre os níveis do PCP. Passo 1:…

e Modelos de controle de estoques ............... 7 Seqüenciamento da Programação de Produção................................................ 8 Programação puxada da produção – Sistema Kanban.......................................... 9. Referências................................................................................................................. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância 1. INTRODUÇÃO. Este trabalho foi estruturado em 5 etapas…

cirurgias serão realizadas e seqüenciamento do atendimento aos clientes. • Transportadora de valores Planejamento de longo prazo: aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: quanto transportar em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqüenciamento dos pedidos de transporte. 5 - Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção? Esses planos compõem…

funcionários, Treinamento de funcionários; Compras: Compra de matérias-primas, madeira etc., Compra de tecidos de forração; Engenharia/suporte técnica: Desenvolvimento ou compra de máquinas para trabalho em madeira, Manutenção de máquinas. ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Decisões estratégicas são aquelas que: • Tem efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual se refere; • Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; • Aproximam as…

Prof. Jorge Damasceno – Coordenador TCC AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, por ter permitido que eu concluísse este trabalho. Aos meus amados pais, irmã, familiares e amigos pelo apoio incondicional. E a todos que, direta ou indiretamente contribuíram para a realização deste. RESUMO Este trabalho visa apresentar os aspectos que envolvem os conceitos logísticos aplicados no Planejamento e Controle da Produção (PCP) da Acesita S.A. O Planejamento e Controle da Produção têm como…

cirurgias serão realizadas e seqüenciamento do atendimento aos clientes. • Transportadora de valores Planejamento de longo prazo: aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: quanto transportar em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqüenciamento dos pedidos de transporte. 5 - Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção? Esses planos compõem…

........................................................................04 b) CLIENTE ALVO...........................................................................................05 1.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO..............................05 1.5 PRINCIPAIS NSUMOS…………………………………………….....…….....06 a) PRINCIPAIS PRODUTOS/MATERIAS-PRIMAS ADQUIRIDOS DE FORNECEDORES.............................................................................................06 2.…