CMMI Nível 2

Gerenciado / Gerido  Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)  Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)  Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control)  Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement Management)  Medição e Análise - MA (Measurement and Analysis)  Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product Quality Assurance)  Gerência de Configuração - CM (Configuration Management) REQM CM PP PPQA PMC MA SAM REQM - Gerenciamento de Requisitos Obter entendimento dos requisitos Obter comprometi mento com os requisitos Requisitos Gerenciar mudanças nos requisitos Matriz de rastreabilidade ou sistema de rastreabilidade de requisitos Identificar inconsistênci as entre o projeto e os requisitos Manter rastreabilidad e bidirecional dos requisitos REQM CM PP PPQA PMC MA SAM PP – Planejamento de Projeto Estabelecer Estimativas Dados do Planejamento Obter aceite/ Comprometimento dos Stakeholders Desenvolver Plano do Projeto Planos do Projeto PMC REQM CM PP PPQA PMC MA SAM PMC – Acompanhamento e Controle de Projeto Monitorar o Projeto com Relação aos Planos Gerenciar Ações Corretivas • Monitorar parâmetros de planejamento do projeto • Analisar questões • Monitorar riscos do…

Gestão de Acordo com Fornecedores (Supplier Agreement Management – SAM) A proposta do gerenciamento de acordo de fornecedores (SAM) é gerenciar a aquisição de produtos de fornecedores para os quais existe um acordo formal. O gerenciamento de acordo de fornecedores inclui o seguinte: * Determinar o tipo de aquisição que será utilizado para os produtos que serão adquiridos; * Selecionar fornecedores; * Estabelecer e manter acordos com os fornecedores; * Executar o acordo…

orientadas a processos,Aleém dos fluxos de atividades, gerenciam aspectos organizacionais, técnicos e de integração de equipes e fornecedores em função da definição do processo. Nível 4 (Gestão Quantitativa) Gere o Processo com Métricas quantitativas através do tempo, conseguem avaliar o processo de desempenho dos vários ciclos de desenvolvimento e comparar seus indicadores, obtendo previsibilidade. Nível 5 (Otimização) Contrloa e avalia o porcesso quantitativamente podendo…

margens de lucro. Uma empresa de tentáculos gigantescos, capazes de destruir o pequeno comércio e de espremer cada centavo nas negociações com fornecedores, até levá-los à bancarrota. Um empregador cruel, que paga os piores salários do mercado, discrimina mulheres e minorias, desdenha planos de saú de e combate ferozmente os sindicatos -- não há um único sindicalizado entre o 1,3 milhão de americanos que trabalham para o Wal-Mart. Um grupo de fanáticos moralistas, capazes de censurar…

Qualidade de software – Avaliação da área de SAM (Supplier Agreement Management) do CMMI nível 2 Adriano Negrão 46331 Caio Duarte 46549 Guilherme Limpo 46139 Guilherme Gomes 46435 Haroldo Ribeiro 47153 José Manzoli 46454 Janeiro/2015 1  Introdução Definição do critério de avaliação Avaliação dos objetivos específicos SG1 ­ ESTABELECER ACORDOS COM FORNECEDORES SP 1.1­1 Determinar o tipo de aquisição SP 1.2­1 Selecionar…

......................................... 9 Monitoramento e Controle do Projeto (PMC) .......................................................................... 9 Planejamento de Projeto (PP) ................................................................................................... 9 Gerenciamento Quatitativo do Projeto (QPM) ......................................................................... 9 Gestão de Requisitos Projeto (REQM)…

OBJETIVO DO TRABALHO O objetivo deste trabalho é apresentar como a rede Walmart trata as questões Ambientais, uma empresa que já sofreu tantas críticas pelo mundo em função de seu relacionamento com empregados, fornecedores ,concorrentes , Clientes e que devidos aos desgastes tem uma tratativa diferenciada em relação aos tópicos citados abaixo. Ecologia e poluição ambiental, desenvolvimento sustentável –Preservação e Gestão ambiental Concientização ambiental- qualidade ambiental,…

.............. 5 MA – Medição e Análise ........................................................................................................ 5 OID - Inovação e Implementação Organizacional ................................................................. 5 PP – Planejamento de Projetos ............................................................................................. 5 PMC – Acompanhamento e Monitoramento de Projetos ....................................................…

Curso Técnico em Administração Unidade SAM Profª Ana Claudia Belfort Turma: 14 Aluno(a): Base Tecnológica: PPCP Individual. Entregar impreterivelmente até o dia 19/11/2012. Livros base para responder às questões a seguir: MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2000. CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de Produção e Operações – Manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2ª ed. 5ª reimpr. São Paulo: Atlas, 2010 …

Introdução O Wal-Mart é mais do que apenas o maior varejista do mundo. É uma força econômica, um fenômeno cultural e o alvo de muitas controvérsias. Tudo começou com uma simples filosofia do fundador Sam Walton: oferecer aos compradores preços mais baixos do que eles pudessem encontrar em qualquer outro lugar. A estratégia básica foi moldada pela cultura do Wal-Mart e levou a empresa ao crescimento. Imagem 2006 Walmartfacts.com Supercentro Wal-Mart Agora que o Wal-Mart é uma rede…