Resumo Kaizen

Curitiba 2013 Resumo Neste trabalho falamos sobre métodos e teorias japonesas e sua trajetória no mercado automobilistico, Taichii Ohno foi ao Estados Unidos para estudar os modelos de produção em massa e apartir desse modelo surgiu o método Ohnoísmo, referência o seu nome e posteriormente seriam conhecidas mundialmente como Toyotismo. A Toyta criou alguns modelos necessários para se reestabelecer no mercado que são, Just in Time, Kanban, Muda e Kaizen.

Graciela Russi Ítala Rodrigues dos Santos Juliana Pereira Maira Cristina Teleken Tutor Externo Alexandre Gerasimenko Ribeiro de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0475) – Seminário Interdisciplinar I 30/06/2014 RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada por Henri Ford, que…

Sistema de custo Kaizen Patrícia Guarnieri (UTFPR/UEPG) patriciaguarnieri@ibest.com.br Lindomar Subtil de Oliveira (UTFPR) admlinsoli@yahoo.com.br Paula Michelle Purcidonio (UTFPR) ppurcidonio@bol.com.br Regina Negri Pagani (UTFPR/UEPG) jrpagani@uol.com.br Kazuo Hatakeyama (UTFPR) khatakeyama@uol.com.br Resumo Atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e…

DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Tatuí/SP 2015 Alan Alves André Garcia Eduardo Reis Guilherme Marco MODELAGEM DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Trabalho sobre TQM, KAIZEN e CEP apresentado a Faculdade de Tecnologia de Tatuí valida como Atividade Autônoma de Modelagem de Processos Orientador: Prof. Cesar Sacco Tatuí/SP 2015 RESUMO Este documento apresenta um breve estudo sobre as filosofias de melhoramento continuo TQM, Kaizen e CEP.…

METODOLOGIA KAIZEN IPERFOR INDUSTRIAL LTDA BARROS, Catarine COLOMBO, Kamila RESUMO Este artigo aborda sobre a ferramenta Kaizen, que é uma ferramenta de melhoria continua que fortalece o nível de comprometimento dos funcionários, no qual o seu objetivo é fazer com que seu serviço se torne mais produtivo e eficiente, sem muito custo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando ferramentas e mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos…

RESUMO Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen - que significa mudar para melhor, utilizando um processo integrado de TQC – Total Quality Control de aprimoramento contínuo, que é a essência da Administração Japonesa. E os japoneses dão tanta importância a esse processo integrado, quanto ao resultado que se busca – o meio é tão importante quanto o fim. É…

Pós-kaizen como diferencial estratégico: modelo proposto a partir de um estudo de caso numa linha de produção de aeronaves Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo…

Aplicação da Engenharia de Métodos e Processos como Proposta de Melhoria Contínua do Processo de Produtivo de uma Empresa Especializada na Injeção Plástica Resumo O trabalho descreve a análise de tempos e movimentos de uma etapa do processo de produção de um componente automotivo. O grande objetivo foi estimar um ganho de produtividade e ergonomia, diminuindo o tempo de trabalho e o número de refugos e aumentando o conforto do operador daquela bancada. Palavras chave: Tempos e Movimentos,

ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA E DO CUSTEIO KAIZEN PARA A TOMADA DE DECISÃO” Gabeira Netto, Luiz José Mello, Leila Batista Barroso, Suzana Rezende Faculdade de Administração e Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio de Janeiro Av. Pasteur, 250 - Sala 231 – Urca – Cep: 22021-001 Rio de Janeiro – RJ – Brasil Tel: (55 21) 235-2304 – Gabeira Netto E-mail: gabeira@ufrj.br Resumo Atualmente, com o desenvolvimento acelerado da tecnologia, novos produtos são …

........................................................................................................3 1 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E MARKETING 4 1.1 MARKETING DE MASSA E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 4 1.1.1EXCELÊNCIA DE SERVIÇO 5 1.1.2 METODOLOGIA KAIZEN 5 1.2 LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES 6 1.2.1 LAYOUT 6 1.3 PROJETO INICIAL DO PRODUTO 6 1.4 GERAÇÃO DO CONCEITO 7 1.4.1CONSUMIDORES................................................................................................7 1.4.2 ATIVIDADES