Respostas Do Questionário Do Texto Sobre Comportamento Organizacional

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

opiniões.” Parábola chinesa – texto extraído do livro Histórias de Consultor, Beth Zorzi (material fornecido no curso PDLGS) Dedicatória Aos nossos familiares pelo apoio. Ao TCU pela oportunidade. Aos professores da FIA/USP pelos inúmeros ensinamentos. E, sobretudo, a Deus pela força nos momentos difíceis. RESUMO O presente trabalho investiga se o processo de comunicação do líder pode servir de fator motivacional para o atingimento de resultados organizacionais. A…

da aula: Tema 1 - Desafios para o Gestor Contemporâneo Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 1 a 4 do livro PLT. As empresas aprendem para adaptarem-se as realidades e necessidades de mercado, frentes as mudanças de comportamento dos clientes, as demandas da sociedade e os novos processos tecnológicos, para se tornarem mais competitivas no cenário de uma economia globalizada, sem perder o foco da importância do conhecimento individual que deve ser somado ao…

organizações. A motivação está ligada diretamente a postura mental. Tudo que falamos, pensamos e vivenciamos é refletido no nosso comportamento e no cotidiano. Muitas vezes precisamos influenciar as pessoas para que as mesmas se sintam motivadas. Sendo que motivação é um dos inúmeros fatores que contribuem para o bom desempenho no trabalho, este é o comportamento mais facilmente influenciável numa pessoa. Afinal, todas as empresas querem ter pessoas motivadas trabalhando, pois…

. . . . . . . . . . 2 2.1 Questionário (Etapa 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2.2 Questionário (Etapa 4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3. Roteiro de Preparação Para as Negociações Salariais . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4. Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4.1 Texto 1 (Etapa 1, Passo 3) . . . . . .

Diagnóstico Organizacional e Método ZOPP Helly Ismael Freitas / UC11032131 Rosângela Ana da S. T Bottino / UC10008308 Introdução O presente trabalho trata basicamente de dois temas: o Diagnóstico Organizacional e o Método ZOPP, tem o objetivo de sintetizar, organizar e expor as informações encontradas durante a pesquisa do grupo. Primeiramente aborda-se o Diagnóstico Organizacional onde são colocadas as visões de alguns autores sobre o conceito do Diagnóstico

3.2.2 AVALIAÇÃO 360° 29 3.2.3 HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) 32 4 METODOLOGIA 35 4.1 TIPOS DE PESQUISA 36 4.2 POPULAÇÃO E CRITÉRIOS DE INCLUSÃO 37 4.3 AMOSTRA 37 4.4 CRITÉRIOS DE INCLUSÃO 38 4.5 - DESCRIÇÕES DO CASO 38 4.5.1 QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO 38 4.6 PROCEDIMENTOS DAS COLETAS DE DADOS E INSTRUMENTAÇÃO 39 4.7 LIMITAÇÕES DO ESTUDO 39 5 Apresentação e Discussão dos resultados 40 6 CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES 46 6.1 Recomendações de trabalhos futuros 48 ANEXO…

1 RAFAEL NILTON LAMBECHT EDINÉIA PICOLO LAZARIN RONALDI CARLOS VARIANI A REMUNERAÇÃO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO ORGANIZACIONAL Monografia apresentada ao Curso de Pós Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do ESAP Instituto de Estudos Avançados e Pós-Graduação e UNIVALE– Faculdades Integradas do Vale do Ivaí, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista. COMISSÃO EXAMINADORA Nota ____________________________________________________ Prof.…

com sua consciência apurada para o desenvolvimento do conhecimento, viabilizou a assessoramento técnico prestado pelo Centro. Aos gestores da Câmara dos Deputados, que, embora repletos de compromissos, dedicaram tempo e interesse ao responderem o questionário da pesquisa. À Dra. Cristina Cascaes Sabino, Diretora da Coordenação de Inativos e Pensionistas do Departamento de Pessoal, por seu apoio como coordenadora e amiga. Ao servidor Luiz Rafael Stevanato, do Centro de Informática da…

administrador é acertar um alvo que ninguém viu”. Erlandson F.A. Andrade. RESUMO Este trabalho procura apresentar as possíveis causas do turnover e propor estratégias de mudanças na gestão de pessoas, que é a área mais afetada e implica no comportamento humano e no ambiente de trabalho. Para identificar estes fatores, desenvolveu-se um estudo de caso por meio da pesquisa quantitativa, utilizando-se de fundamentação teórica e informações obtidas pelos sócios, em uma empresa do…