six sigma

Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro Boa Noite! Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro 1 PÓS - GRADUAÇÃO MBA – GESTÃO E ENGENHARIA DA QUALIDADE INFORMAÇÕES IMPORTANTES Carga horária- 24 horas/aula Data das aulas- 08/08, 15/08, 22/08, 29/08, 05/09 e 12/09. Avaliação- Prova 10,0 pontos Média- 7,0 Bibliografia recomendada: Criando a Cultura Seis Sigma Maria Cristina Wekerma Introdução à Estatística Mario F. Triola Juran’s Quality Control Handbook J.M. Juran Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro 2 PÓS - GRADUAÇÃO MBA – GESTÃO E ENGENHARIA DA QUALIDADE PLANO DE AULAS 08.agosto Introdução conceitual ao 6 Sigma, Histórico, Metodologia DMAIC, Avaliação financeira dos projetos 6 Sigma, desdobramento de metas. Fase Definição, exercícios práticos 15.Agosto Fase Medição: Introdução à estatística, Capabilidade, Brainstorming, Espinha de Peixe e Matriz Esforço vs Impacto. 22.Agosto Fase Análise: Análise estatística aplicada à dados contínuos e discretos. Análise de Xs Vital 29.Agosto Fase Implementação: Implementação das ações concretas para solução de problemas 05.Setembro Fase Verificação: Controle Estatístico do Processo. 12.setembro Apresentação dos Projetos e Vídeo: A Arte da Possibilidade Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César

produtos estejam dentro das necessidades dos seus clientes. Esse estudo mostra a importância da ferramenta Seis Sigma juntamente com suas vantagens sobre os demais concorrentes. 9 Sumário Introdução.................................................................................................................................07 Capítulo 1 1.1 Caracterização do Problema.......................................................................................08 1.2 Apresentação e…

informados das decisões. d. d) Trazer para a reunião apenas novas idéias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. Resposta: Alternativa “c”. O gerente de projetos em algumas situações precisa tomar as decisões e comunicar ao grupo, assim como em outros momentos a decisão deverá ser compartilhada com os demais participantes. Estas atitudes devem ocorrer, mas não prevalecer, assim como o papel do gerente não pode se resumir a apenas trazer novas idéias ou comunicar mudanças. Uma…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO Eder Messias Leonardo Okimoto Marcio Nabarro Paulo Matos Roberto Minoru Kobayahi GESTÃO DE QUALIDADE – SIX SIGMA E LEAN SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DA QUALIDADE 2 2. INTRODUÇÃO SIX SIGMA 2 2.1. Conceito Six Sigma 4 2.2. Aplicação 5 2.3. Implantação 7 2.4. Objetivos Específicos 7 3. DEFINIÇÃO LEAN 7 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 …

afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. b. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) c. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu corretamente a proposta do texto em relação à sua aprendizagem sobre Balanced Scorecard. Parabéns! Como o BSC traduz os…

Exercício Revisão da NP 1 Prof.ª Denise Edson Pieroni de Moraes-RA b69dab9 Respostas. 1) D 2) A 3) D 4) A 5) E 6) E 7) B 8) O “boneco” seria como um storyboard, um piloto, para saber como a revista vai ficar assim evitando o erro e perda de tempo para a conclusão da revista. 9) O projeto gráfico é onde elaboramos o projeto da revista, é onde definimos o tipo de papel, tipografias. A diagramação é a parte que distribui os elementos gráficos no espaço limitado da…

unesp.br/vagner/files/2010/08/O_Balanced_-Scorecard1.pdf> (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao…

para o Desempenho 6. Identificar Fontes de Variação Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.iem.efei.br/pedro - (35)36291161 Análise 6σ DMAIC Na fase de Medição do “Fastest food” obteve-se: 1. Seleção da característica crítica (CTQ) Tempo de atendimento (tempo entre o Bom Dia do atendente e o recebimento da comida pelo usuário); 2. Definição do padrão de desempenho do CTQ Padrão de Desempenho (especificações de Y): Desejo 3. Coleta de Dados e…

Seis Sigma a um passo da perfeição Certa vez, alguém comparou a ferramenta de qualidade 6-sigma a um trabalho de detetive, que analisa pistas de maneira lógica para resolver um problema.Então, podemos afirmar que um número cada vez maior de empresas está contratando detetives para aperfeiçoar sua qualidade.Nos EUA, pelo menos 25% das empresas listadas no ranking Fortune 200; no Brasil, onde Gestão da Qualidade Total (TQM) ainda predomina, empresas do porte de Brasmotor, Belgo-Mineira,…

DOSSIÊ Uma ferramenta em busca do defeito zero Como funciona o 6-Sigma? Por que adotá-lo? Que infra-estrutura ele requer? Como colocá-lo em prática? Que resultados esperar? As respostas a essas e outras perguntas estão neste artigo, de autoria de um dos maiores especialistas da atualidade. Por Thomas Pyzdek or que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para…