Resposta Kerzner

significativa em outras estruturas, como a projetizada ou matricial. Estas alternativas estruturais surgem devido à percepção dos executivos de que a organização necessita de maior dinamismo e reestruturação rápida, conforme as necessidades do mercado (Kerzner, 2001). A adequação da estrutura organizacional ao projeto, trouxe a necessidade de uma análise individual de vários fatores para a definição da estrutura mais adequada ao projeto, pois não há uma estrutura organizacional única…

para que este alcance os objetivos desejados. 2ª Etapa Considerando o estudo de caso do quadro 1, descreva o objetivo do projeto e o possível ciclo de vida do projeto; identifique e analise os possíveis riscos detectados e trate o planejamento de respostas aos principais riscos. 3ª Etapa Considerando o estudo de caso do quadro 1, procure identificar os processos de negócio existentes e descreva pelo menos um deles. Compare, organize, trabalhe os dados e apresente-os no formato de um…

Gestão de Projeto e Gestão da Qualidade RESUMO A importância dos projetos na viabilização dos negócios tem crescido ultimamente e pode ser percebida pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2000). Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes…

Gestão de Projeto e Gestão da Qualidade RESUMO A importância dos projetos na viabilização dos negócios tem crescido ultimamente e pode ser percebida pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2000). Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes…

estruturadas, os riscos mapeados e os recursos humanos e materiais conhecidos, o sucesso é tanto para o empreendedor quanto para o cliente. A figura 1 ilustra de forma iconográfica a visão segundo Kerzner sobre gerenciamento de projetos. 3 Figura 1 – Conceito de Gerenciamento de Projetos. Fonte: Adaptado de Harold Kerzner, 1992. 2.1. Ciclo de vida do projeto O chamado ciclo de vida do projeto pode ser divido em fases que normalmente são comuns para qualquer tipo. O conhecimento dos…

encerramento de projetos. Conclui-se, sugerindo que as organizações incorporem visão estratégica de uma moderna gestão de projetos. 1. Introdução A gestão de projetos, de um modo geral, é fator crítico de sucesso para organizações. Kerzner esclarece que não basta que as organizações disponham de meios (técnicas) e recursos (infraestrutura) para alcançar sucesso em seus projetos. Para obtenção de resultados práticos, torna-se necessário que a gestão de projetos promova…

P. - Estrutura Analítica de Projetos, genérica, para o projeto Aeroporto de Hong Kong. Considere o escopo, os itens de trabalho e pacotes de trabalho. (0,5) 4. Identifique e explique qual a classificação, de acordo com a perspectiva de Harold Kerzner, do Governo de Hong Kong quanto a realização deste projeto. (0,5) 5. Identifique e explique qual o tipo de estrutura organizacional mais apropriada para a realização deste projeto. (0,5) 6. Faça uma resenha, de uma página, sobre o…

como objetivo apresentar uma metodologia que envolvendo seis etapas avalia a real necessidade de a organização designar para execução de determinado projeto uma EAP, sendo estas etapas: Avaliação da complexidade do projeto baseado no modelo de Kerzner (1992); Avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa utilizando o modelo de Darci Prado; Avaliação se a cultura organizacional suporta gerenciamento de projetos; Avaliação de como será a mudança…

de gerenciamento de projetos e a estrutura e as competências da organização. A abordagem metodológica utilizada foi a de estudo de caso desenvolvido em uma empresa do setor de autopeças. Este trabalho está estruturado em cinco seções. Para buscar respostas ao objetivo proposto, inicialmente foi necessário fazer uma discussão na literatura especializada em dois assuntos de interesse: estrutura organizacional e gerenciamento de projetos, conforme apresentado na segunda seção. Em seguida,…

gerenciamento de projetos. MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ABORDAGENS DISTINTAS Duas abordagens conceituais/teóricas foram fundamentais no desenvolvimento deste estudo, que serão vistas a seguir. O modelo de Kerzner O modelo proposto por Kerzner (1999) sugere que, para uma empresa alcançar a excelência em gerenciamento de projetos, é necessário galgar cinco níveis, semelhantes ao CMM (SEI,1997), em que cada nível representa um grau diferente de maturidade. O…