Relação Do Kanban Com A Produção Puxada

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Setembro de 2010, vol. 02, no. 09 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Análise da aplicação do sistema Just in Time em uma indústria calçadista de Campina Grande – PB: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas. Maria José Silva Feitosa Juliana Luíza Aragão Kelly Leite Agra Eliane Ferreira Martins Resumo: As alterações macroeconômicas advindas nos últimos anos conjuntamente com a intensificação das exigências dos clientes, forçaram as…

2006 Sistemas híbridos de planejamento programação e controle de produção: um estudo de caso Clarissa Côrtes Pires, ITA, clarissa@ita.br João Murta Alves, ITA, murta@ita.br Miguelangelo Geimba de Lima, ITA, mgeimba@gmail.com Resumo Este estudo foca a integração de sistemas de planejamento, programação e controle de produção (PPCP), mais especificamente a integração do MPRII (Manufacturing Resources Planning) com o Kanban, para os controles do chão de fábrica. Seu objetivo é…

ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE ! ! ! O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! SALVADOR 2014 !1 LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES ! ! ! ! LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! Trabalho apresentado a Universidade SalvadorUNIFACS, como parte das exigências do Curso de…

OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóveis. Ele escreveu: “finalmente pude realizar o desejo de…

FACULDADE PITAGORAS ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL KANBAN BETIM 2013 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO INDUSTRIAL KANBAN Trabalho para a obtenção de nota em Organização do Trabalho Industrial para a Faculdade Pitágoras Betim. Orientador: Prof. ALESSANDRO FERREIRA BETIM 2013 Sumário Introdução.................................................................................................................2 O Sistema…

Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

JOGO LSSP_PCP3 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 9 ACESSANDO A ENGENHARIA 11 ACESSANDO A DEMANDA 18 ACESSANDO O PLANEJAMENTO-MESTRE 21 ACESSANDO O CÁLCULO DAS NECESSIDADES 23 ACESSANDO O SISTEMA KANBAN 26 ACESSANDO COMPRAS POR PONTO DE PEDIDO 32 ACESSANDO RELATÓRIOS FÍSICOS E FINANCEIROS 34 DISCUTINDO O ESTUDO DE CASO 35 MANUAL OPERACIONAL - JOGO LSSP_PCP3 O jogo LSSP_PCP3 faz parte da série

KANBAN Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrão de fabricação reduzidos. Homens e máquinas deveriam produzir o máximo possível neste sistema, não deveriam permanecer em ociosidade, mesmo que o destino dos produtos fossem os armazéns, depois o setor…

LORENA – EEL RELATÓRIO DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8. Set-up/SMED ………………………………………………………...…13 9. Work in…