Relatório Toyota

UNIVERSIDADE REGIONAL DO CARIRI-URCA CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA- CCT DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - DEPRO Av. Leão Sampaio, km 0. Triângulo. Cep: 63040-000 - Juazeiro do Norte – CE Fone/Fax: (88) 3102-1123, E-mail: depro@urca.br RELATÓRIO FINAL DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO: APLICAÇÃO DA TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA (TRF) PARA A REDUÇÃO DE TEMPO DE PREPARAÇÃO DAS INJETORAS DE UMA FÁBRICA DE CALÇADOS VICTOR DIAS BEZERRA ORIENTADORA: PROFª. MÔNICA SUELY GUIMARÃES…

ferramentas para facilitar nos processos de produção, e uma destas ferramentas é o Kanban. Não há mais dúvidas de que a indústria de software é uma das mais importantes atualmente. O mercado brasileiro de software e serviços de TI, segundo o último relatório da ABES (Associação Brasileira das Empresas de Software), é de US$ 19 bilhões e cresce de 25% a 30% ao ano desde 2004. Porém, grande parte do software produzido ainda é defeituoso, inadequado aos desejos do cliente, entregue…

S Produção: É gerida através de relatórios de acompanhamento dos apontamentos de horas em cada ordem de serviço, toda a estratégia de fabricação é realizada através do tipo MTO – make to order – depois da encomenda do cliente. As horas alocadas em cada setor são somadas para ter o

cliente nesses dois itens. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Movimentos do Trabalhador.........................................................................10 Figura 2.2 – A casa do sistema Toyota de Produção.........................................................12 Figura 2.3 – Modelo das Quatro Ações.............................................................................16 Figura 2.4 – Fluxo de informação na…

problemas de uma importante ferramenta do sistema de gerenciamento: o relatório A3, desenvolvido pela Toyota – atualmente maior montadora de automóveis do mundo. Tal relatório, utilizado em diferentes áreas desde produção até vendas, estrutura a solução de problemas de modo que a chance do problema reincidir seja a mínima possível através da implementação da gestão PDCA na organização. Além disso, auxilia os responsáveis pelos relatórios a compreender o problema ou a oportunidade de…

organizações têm obtido consideráveis esforços no sentido de promover a melhoria contínua do processo de manufatura e assim garantirem sua posição no seu mercado. O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta (termo utilizado para descrever a o Sistema da Toyota para a manufatura) é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a…

aderir aos requisitos mais restritivos (legais ou internos) não importando o local no mundo onde a companhia faça negócios; Esforçar-se para melhorar continuamente o sistema de gestão ambiental da IBM e o seu desempenho, e publicar periodicamente relatórios de progresso para o público em geral; Conduzir rigorosas auditorias e auto-avaliações de cumprimento da IBM em relação a esta política, medir o progresso do desempenho ambiental da IBM, e reportar periodicamente ao Comitê de…

TRANSGRESSÃO AOS PRECEITOS ESTATUÍDOS NA LEI N.º 8.958/94. CONTAS IRREGULARES. APLICAÇÃO DE MULTA. DETERMINAÇÕES. - Julgam-se irregulares as contas ordinárias, com aplicação de multa aos responsáveis, em face de descumprimento legal. RELATÓRIO Adoto como Relatório a instrução da ACE Elienai Monteiro dos Santos, lotado na Secretaria de Controle Externo no Estado do Amazonas - Secex/AM, com cujas conclusões manifestou-se de acordo a titular da área: “A instrução inicial…

grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um…

grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos.O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um…