Quem Deve Avaliar O Desempenho

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O controle de uma organização tem como objetivo, monitoramento do desempenho, a partir da análise de um padrão. Esse controle é feito por três partes, uma parte antes, uma parte durante e uma parte depois da execução do processo. Primeiro deve ser executado o Controle por Adiantamento de Informações, que também é chamado de Controle Preventivo, que é o controle antes da execução do processo. Ele é focado nos recursos humanos, materiais e financeiros que fluem

coletivamente responsáveis. A união dessas habilidades dos indivíduos possuí um desempenho superior as habilidades exercidas isoladamente. Quatro aspectos diferem as Equipes dos Grupos: Objetivo; Sinergia; Responsabilidade; Habilidades. As equipes podem ser utilizadas de forma diferentes, podendo serem divididas em: Equipes que recomendam, são como forças-tarefas que são criadas unicamente com o objetivo de avaliar uma situação e recomendar uma solução a ser tomada, sendo desfeita…

Aprendizagem. A Avaliação para Hadji * * A avaliação deve ser construída a serviço da aprendizagem. A avaliação serviria, para levar o aluno à compreensão de seus erros e não mais cometê-los, e progredir, ao invés de ser tida como “perda de tempo” ou “peso desnecessário”. É nessa direção que se fala em evolução na questão da avaliação. COMPREENDER 1. Compreender que a avaliação formativa não passa de uma “utopia promissora”; 2. Compreender que avaliar não é medir, mas confrontar em…

que é muito mais estimulante nessa carreira Gerir pessoas é um grande desafio, pois temos de lidar com diferenças, avaliar comportamentos, satisfazer necessidades, administrar conflitos, etc. O ato de gerir pessoas traz, entre outras, a responsabilidade de avaliar o comportamento dessas pessoas, o que sempre causa medo, desconfiança ou insegurança nos avaliados. O ato de avaliar é natural do ser humano; avaliamos tudo o tempo todo INTRODUÇÃO O processo de mudança naquilo que…

Resumo PMA II A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para…

DA CULTURA ORGANIZACIONAL SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RESUMO O presente estudo tem como objetivo verificar como a cultura organizacional influencia a realização e implementação da avaliação de desempenho na empresa. A cultura organizacional direciona a maneira como as pessoas pensarão, interagirão, perceberão a seu desempenho dentro da organização e os formatos culturais empresariais, determinarão aplicabilidade de métodos de avaliação de desempenho laboral. Sendo assim, a cultura e…

GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Cuiabá 2010 GESTÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS DO BANCO DO BRASIL S.A.: A PERCEPÇÃO DOS FUNCIONÁROS DAS EQUIPES DE OPERAÇÕES DO CSO – CENTRO DE SERVIÇOS E SUPORTE OPERACIONAL - BRASÍLIA DF Trabalho

em indicadores e números? A resposta pode estar na Gestão de Desempenho, ou Gestão de Performance, um modelo que ainda precisa ganhar a devida importância estratégica dentro das organizações, considera Flávia. “O sistema de gestão de performance não avalia apenas os indicadores numéricos de produtividade. Ele leva em consideração também o comportamento e o desenvolvimento do profissional”, explica. “Hoje em dia, administrar desempenho não envolve somente produtividade”, reforça. QUAL O…

talvez possa resumir uma das maiores preocupações dos gestores de pessoas: como usar métodos que possam de forma eficiente e eficaz avaliar uniformemente o desempenho de pessoas diferentes com necessidades, anseios e experiências diferentes. A avaliação do desempenho precisa ser mais que um procedimento administrativo que “nivela” pessoas em patamares de produção e desempenho estipulados pela empresa, pois as pessoas não fazem as coisas pelas mesmas razões e suas motivações e anseios…

GESTÃO DE DESEMPENHO Sorocaba – São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MARCOS VINICIOS DA SILVA GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho elaborado para fins de avaliação do Módulo Treinamento e Desenvolvimento referente às Unidades Didáticas: A Avaliação como fenômeno natural, O papel de RH na Gestão do Desempenho, Métodos de avaliar o desempenho, Técnicas em Gestão