acreditar em tudo

ideia inovadora sobre o contexto de crise, porque todos escrevem sobre ela. De facto, é raro ler artigos de opinião sobre a não crise. Uma das razões na minha opinião sincera é que não existe antónimo da palavra crise. Será expansão? Ou antes Crescimento económico? De facto não fica bem. Se adicionarmos a este facto o fenómeno genético dos portugueses, que é de um queixume milenar, então chegámos à conclusão que a gestão em crise é o ambiente natural do nosso povo. Eu diria mesmo que é uma das competências e onde os portugueses poderiam ser uma referência mundial sem qualquer dúvida: crise é a nossa marca registada e penso mesmo que foi cá inventada – não esquecer que na nossa história há mesmo um capítulo que é a Crise de 1383-1385! Século XIV! Deve ter sido a primeira vez que a palavra foi usada no Mundo e desde aí foi oficialmente adoptada por nós! Voltando ao tema: em que é que é diferente gerir pessoas em tempo de crise do tempo da não crise? Simplesmente é muito mais desafiante. Há bastante mais tempo para investir nas pessoas, repensar os processos de avaliação de desempenho, redefinir o talento interno e ver de facto quem dos nossos consegue manter o espírito forte, aberto à inovação e numa constante procura de soluções. É também o único momento onde de verdade se podem criar verdadeiros líderes. São as crises que nos trazem à superfície aqueles que nunca desistem e que conseguem levar as suas equipas a manter uma atitude sempre positiva e optimista sobre o…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADE NA RELAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE: PROJETO REPENSAR / ONG ASSERECO Carolina Mendes R. de Lima RA: B10EIH-0 Karina Tauro Palomares RA: B10DBH-3 Letícia Teodósio de Souza RA: B1619H-0 Luiz Silvestre L. Fernandes RA: A75140-8 Nilo Sérgio P. Cabral RA: B15FFD-0 Vinicius da Costa e S. Li RA: T700JG-2 Orientador: Prof. Dr. Evandro Prestes Guerreiro SANTOS /…

Introdução As empresas hoje convergem culturalmente para a real necessidade de definir, através de uma régua de conduta, como deve ser o comportamento dos profissionais que nela atuam para criação de uma cultura organizacional saudável. Preocupam-se em indicar o que deve nortear as ações dos indivíduos em relação à ética, à razão de ser e à essência do seu papel perante a sociedade. Perceberam que essa convergência constitui de fato, condição não só para o sucesso, mas também para a…

seu balanço patrimonial, um retrato estático da geração de valor para os acionistas. Sob essa visão os únicos públicos relevantes para a gestão de uma empresa eram os acionistas e os clientes. Entretanto, a redução da participação do Estado na economia e a conseqüente restrição de sua capacidade de gestão das questões sociais passam a conferir ao setor privado parte dessa responsabilidade. Além disso, as empresas constatam que, para garantirem o crescimento de seus negócios, necessitam…

INTRODUÇÃO O livro Reengenharia dos Processos Empresariais, relata sobre todo o processo de reengenharia, o ato de recriação da organização, ao repensar e inovar todos os seus processos e produtos, afim de torná-los mais eficientes e rentáveis. As tecnologias Reengenharia, Gestão Horizontal e o Empowerment, devem ser utilizadas em conjunto. Conhecer como funcionam essas 3 ferramentas, e como fazer um bom uso delas, dentro de uma organização. RELATÓRIO DESENVOLVIMENTO Tudo começou…

sustentabilidade e desenvolvimento sustentável, e o que ela representa nas Empresas e no seu faturamento e se há lucros ou prejuízos. Mostrando os benefícios que ela traz para todo o nosso planeta, ambiental, econômico, social, lucratividade e para as pessoas. Sustentabilidade nos últimos anos passaram a fazer parte da sociedade, quase sempre identificado com a questão ambiental, este objetivo das empresas são o crescimento lucrativo e a criação de valor focados no longo prazo e…

Ao assumir o departamento de recursos humanos em uma empresa de médio porte do ramo de transporte coletivo da região metropolitana do Rio de Janeiro, o novo gerente identificou que as dinâmicas de acolhimento aos novos funcionários eram frágeis. Identificou várias situações que comprometem o acolhimento, o que pode PERGUNTA 1 A comunicação visando divulgar a marca e difundir o trabalho desenvolvido pela instituição ocupa um espaço muito importante no campo empresarial. Seja qual for a…

Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas Joel Souza Dutra 176 páginas - 1ª Edição (1996) - 8ª Tiragem Sinopse: A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a…

Angela Merkel, chanceler da Alemanha (mulher mais poderosa do mundo) -Protragonismo econômico mundial : países que lideram a cena mundial. A China que hoje é a 2ª economia mundial , e acumula expansões sucessivas em seu PIB nos últimos 25 anos, com uma média de crescimento de 9 % nos últimos anos. Sua agricultura é a maior do mundo, produzindo 20% de todos os grãos, 30% de todos os legumes e 28% de toda a carne do planeta. Além de suas exportações que saltaram de pouco mais…

AVA - Tema 4 - Responsabilidade Social e Meio Ambiente Questão 1: Uma empresa socialmente responsável deve: I.Respeitar as legislações que afetam seu negócio, pagar os impostos relativos à sua atividade e buscar colaboradores qualificados. II.Proporcionar um ambiente adequado a seus colaboradores, para que eles possam aumentar sua produtividade. III.Investir em processos que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. IV.Adotar um modelo de gestão que impulsione o…