Qual é O Nicho De Mercado Goiabada

PROCURAR DIMENSIONAR SEU MERCADO POTENCIAL APOIANDO-SE EM DADOS DEMOGRÁFICOS DISPONÍVEIS NA INTERNET. É fundamental que o empreendedor faça pesquisas demográficas para identificar o potencial do mercado. O site Cidades (http://www.ibge.gov.br/cidadesat/default. php), dentro do portal do IBGE, é um excelente endereço para isso. Pela Internet, Luísa apurou os seguintes dados: em Belo Horizonte e Contagem existem cerca de 616 mil estudantes, cujos gastos com doces e congêneres…

Melhor atendimento do mundo ao cliente; Busca da excelência. 6. Cenário externo (mercado) Mercado: Área geográfica que a empresa atuará; Quem são clientes?; Quem são os Consumidores?; Quais são as características dos consumidores? (1) Poder de negociação deles? (o quanto eles podem fixar o preço que pagarão). Quantos (número) são? (1) 1. Variáveis geográficas: analisar onde os elementos de mercado são encontrados. 2. Variáveis demográficas: Dizem respeito á idade, sexo,…

MOTIVAÇÃO E O PERFIL DO EMPREENDEDOR Dali a alguns instantes, seria entregue o prêmio de Melhor Empreendedor Global do Estado de Minas Gerais. ( PAG. 22 – PARAG. 1 – LIN. 4,5 e 6).O coração garante-lhe que sua filha Luísa, proprietária da GMA — Goiabadas Maria Amália Ltda., será a escolhida entre os dez empresários pré-selecionados. ( PAG. 22 – PARAG. 1 – LIN. 7,8 e 9). “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade”. ( PAG. 23 – CITAÇÂO…

Estrutura Organizacional e Legal 6 d) Atendimento 7 e) Horário 7 f) Preço 7 g) Equipamentos 7 h) Matéria-Prima / Mercadoria 8 6. PLANO DE PRODUÇÃO 8 a) Capacidade Produtiva 8 b) Capacidade de Vendas 9 5. PLANO DE PRODUÇÃO 9 a) Análise de Mercado 9 b) Concorrência 9 c) Vantagens e Estratégias Competitivas 9 d) Estratégia de Marketing 10 6. PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA 11 a) Investimentos 11 b) Custos 11 c) Plano de Produção, vendas e Faturamento 12 d)…

com o objetivo de identificar as poss’veis oportunidades e amea•as e de facilitar as decis›es que o empreendedor dever‡ tomar para se tornar bem sucedido. Ele Ž um instrumento que permite ao empreendedor condensar as informa•›es que s‹o obtidas no mercado, buscando sensibilizar os parceiros e os investidores. AtravŽs do plano, o empreendedor vai poder verificar as diversas influ•ncias ambientais incidentes sobre o seu novo neg—cio, podendo assim, minimizar o seu risco. As pessoas que…

empreendimento, tendo como base os recursos disponiveis e potenciais, sua situação atual financeira , em relação ao mercado, aos concorrentes e a concorrência. Como plano de negócios é possível pensar nos riscos e propor plano para diminui-los, identificar principalmente os pontos fortes e fracos em relação a concorrencia, fornecedores e ao ambiente em que se atua.Conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para os produtos e serviços. Analisar o desempenho financeiro do…

Investimentos e retornos financeiros 11 2. Produtos e Serviços 11 2.1 Descrição dos produtos e serviços 12 2.2 Previsão de lançamentos de novos produtos e serviços 13 3. Análise da Indústria 13 3.1 Análise de Setor 17 3.2 Definição do Nicho de Mercado 18 3.3 Análise da Concorrência 19 3.4 Diferenciais Competitivos 20 4. Plano de Marketing 21 4.1 Estratégia de Marketing 25 4.2 Canais de Vendas e Distribuição 26 4.3 Projeção de Vendas 27 5. Plano Operacional 28…

...................................................... |07 | |1.2 Os Produtos e a Tecnologia....................................................................... |08 | |1.3 O mercado Potencial – a Oportunidade...................................................... |08 | |1.4 Elementos de Diferenciação.......................................................................

CAPÍTULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 – Enunciado do Projeto O mercado de fast-foods cresce a cada dia em todo o mundo. E em Goiânia não poderia ser diferente. Através de pesquisas foi verificado que há uma grande procura da população por este segmento alimentício, pois grande parte destas pessoas não tem tempo para ir a suas casas fazerem as refeições. Dentro deste segmento foi detectado um sub-segmento que é apreciado pela grande maioria das pessoas entrevistadas, que é o…

primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionaria, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-las, antes que os outros façam. (DORNELAS, José C. A, 2008, p. 56). Veja no trecho a seguir as diferenças dos empreendedores de sucesso: Os empreendedores de sucesso são diferentes: estão sempre atrás de novas ideias de negócios e de verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atendo a tudo que ocorre a volta deles. São curiosos e questionadores, não…