Atps pg

fazê-la funcionar ealcançar resultados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresae como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos,divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nosorganogramas, manuais de organização e descrições de cargos.Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades daempresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes asreorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças erenovações indispensáveis ao sucesso organizacional.Em empresas jovens e em desenvolvimento, conhecidas porstart up , sãoparticularmente hábeis em se reestruturarem com freqüência, o que é maisdifícil e complicado para as grandes empresas dotadas de muitos níveis hierárquicos e vários departamentos e divisões. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específicode homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanosfinanceiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre aconfiguração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem seragrupadas chama-se departamentalização. O enriquecimento de tarefas ou cargos consiste em uma constante substituição de tarefas mais simples e elementares do cargo por tarefas mais complexas, a fim de acompanhar o…

Professor Idalberto ChiavenatoDiscutam as afirmações:“A atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizaçõesrumo ao alcance de objetivos. Todas as organizações existem para algumpropósito ou objetivo, e o administrador é o responsável pela combinação eaplicação de recursos organizacionais para assegurar que a organizaçãoalcance seu propósito ou objetivo. O administrador alcança resultados atravésde sua organização e das pessoas que nela trabalham. Para tanto,…