PRIMEIRO

de estoques e as informações são levadas aos seus fornecedores através do sistema que irá executar um novo pedido e agendar o dia e horário a efetuar a entrega do pedido para abastecer as suas unidades, Interna: Fornecedor chega no dia e horário que foi agendado as entregas, com a nota dos produtos e os dados, é feita a entrada da nota para que ela possa ser digitada no sistema, em seguida a mesma é entregue ao conferente que irá receber a carga. Depois da mercadoria recebida conforme o pedido, passa pelo processo de armazenagem, e as tarefas para o operador de logística para execução no devido endereço para armazenagem. Saída: Pelo sistema de informação a falta dos produtos nas unidades, o sistema dar os dados de separação dos produtos para ser enviado as suas unidades. O operador logístico recebe toas as informações para executar a separação dos pedidos após ter coletado as informações dos produtos. Depois de separados é emitido a nota fiscal e entregue a expedição que faz o carregamento dos caminhões para abastecimento das unidades. Entrada: No ato do recebimento da mercadoria o conferente tem que estar atento para que não corra erro com a falta de determinada mercadoria. Interna: Feito o inventário é passado as informações para o gestor de estoque para estar corrigindo as divergências de quantidades de produtos. Saída: Fatores que passam despercebidos a auditoria que não é feita antes da expedição da carga, quando a erro não é possível fazer o controle de estoque.

logística são consideradas primárias por elas contribuirem com a maior parcela do custo total pois elas são essenciais para a o cumprimento da tarefa Logística. Logística é a atividade requerida para fisicamente movimentar os materiais para a instalação da produção de uma empresa e para movimentar produtos para os clientes Dessa forma vimos que: Estoque: muitas vezes não e possível entregar o produto ao cliente assim que Termina a sua fabricação. Como que da mesma forma, não…

Formação de estoques. Com o mercado aquecido e o cimento ser um material de alto giro, foi identificado a necessidade de ter um estoque de segurança para evitar a ruptura do mesmo.Para o controle do estoque foi escolhido o sistema de revisão periodica (P), pois o estoque deve ser monitorado em períodos regulares antes da emissaõ de um novo pedido de compra. O atendimento será Just time, porém não necessário uma grande quantidade de estoque pois além do alto giro o produto possui data…

de Wanke (2005) inicia refletindo sobre a escassez de pesquisas sobre a análise da estratégia em logística, em especial sobre a pouca ou quase nenhuma ênfase no que diz respeito ao estoque e fluxo de produtos, apesar de sua importância para a logística. Destaca como exceção a proposta de Pagh e Cooper (1998) sobre o fluxo de produtos nas dimensões de espaço - quando as decisões são tomadas a partir da política de distribuição física dos produtos - e de tempo, quando as decisões são…

a agilidade necessária para o bom atendimento aos clientes. Em função das reclamações sobre demora na entrega e instalação, Miguel, como Diretor de Operações da empresa, precisa criar condições para agilizar as atividades e continuar na frente da concorrência. Que sugestões você daria a Miguel?” A morosidade é um problema muito sério para uma empresa sofrer, principalmente na era em que estamos vivendo, onde o indivíduo demanda produtos no menor espaço de tempo e com a melhor qualidade…

enfermagem, centro de tratamento intensivo, centro cirúrgico) nos dizem muito em relação à qualidade da prestação deste serviço pela farmácia. Na próxima seção apresentaremos as principais características da farmácia hospitalar, e suas necessidades em relação à otimização dos processos. A farmácia hospitalar tem por objetivo garantir o uso seguro e racional dos remédios prescritos pelo profissional médico, além de responder à demanda das necessidades de medicamentos dos pacientes. Neste…

LINS PROF. ANTONIO SEABRA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ANA LAURA RIBEIRO DA SILVA THAIANE CAVALCANTE DE SOUZA VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DE VAREJO DA CIDADE DE LINS LINS/SP 1º SEMESTRE/2014 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE LINS PROF. ANTONIO SEABRA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ANA LAURA RIBEIRO DA SILVA THAIANE CAVALCANTE DE SOUZA VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA…

ARTIGOS - FORMALIZANDO UMA POLÍTICA DE ESTOQUES PARA A CADEIA DE SUPRIMENTOS Data: 10/11/1999 Peter Wanke INTRODUÇÃO Este texto é o segundo de dois artigos dedicados à análise da gestão de estoques, a partir de uma perspectiva diferente da visão tradicional. No primeiro artigo foram vistas as principais motivações para a redução dos níveis de estoque, as armadilhas a serem evitadas segundo a visão tradicional e quais as transformações na cadeia de suprimentos estão permitindo as…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

CARLOS ALEXANDRE FUNINI GESTÃO DE ESTOQUE CANOAS 2010 CARLOS ALEXANDRE FUNINI GESTÃO DE ESTOQUE Trabalho individual de caso. Apresentado à disciplina de Projeto Integrado de Gestão, do curso superior tecnólogo em Processos Gerenciais no Centro Universitário Lasalle. Orientador: Prof. Ms. Eduardo Bugallo …