Qual é A Função Da Ti Na Estratégia Competitiva Da Empres

de uma disciplina em horas de leveza e aprendizado prático. Ao Professor Dr. José Clecildo Bezerra (UFG), um grande pesquisador, agradeço pelo apoio incondicional, pela disposição, incentivo, desprendimento em ajudar-me a encontrar material e estratégias para a pesquisa e, por me fazer enxergá-la além da fronteira acadêmica. Aos Professores, colegas e colaboradores do Programa de Mestrado da ALFA que, de uma forma ou de outra, incentivaram-me a seguir em frente na realização desta…

abordados a motivação e os desafios deste trabalho acadêmico. No capítulo 2 será apresentada a fundamentação teórica. Serão estudados os modelos de negócios para Internet e definido um ou mais modelos que se encaixem com a tecnologia. Será estudada a estratégia de negócio para Internet, a tecnologia RSS e o XML desde os seus conceitos históricos, vantagens, uso, até sua implementação. No capítulo 3 será apresentado o estudo de caso, onde será estudado um caso prático de uso do RSS.…

EQUIPES AUTO‐GERENCIADAS ............................................................................................................................................................... 82 . Equipes de trabalho auto‐gerenciadas como uma das estratégias de gestão ........................................................................... 83 COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL ..........................................................................................................................

enção d e empréstimos, a redução no custo d e co ntr at ação d e um s eguro, en tr e ou tr as jus tif i cati vas , d emon str ando um a abor d agem vo ltad a quas e qu e ex clus i vam ent e par a gr an des empr es as ex por t ador as. E as em pr es as qu e não expo rt am ? E as pequenas e médias empr esas como ficam? Elas não pod em ter um SGA im plantado ? Ser á qu e é t ã o c o m pl i c ad o e c a ro im p l ant a r qu e somen te as gr an des t êm cond i çõ es d e f az ê- lo ? Mas,…

Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de: Estabelecer objetivos; Acompanhar e monitorar resultados; Verificar o atingimento de metas propostas. Segundo Weill e Ross, a governança de TI pode ser definida como” a…

d e empréstimos, a redução no custo d e co ntr at ação d e um s eguro, en tr e ou tr as jus tif i cati vas , d emon str ando um a abor d agem vo ltad a quas e qu e ex clus i vam ent e par a gr an des empr es as e x por t ador as. E as e m pr es as qu e nã o e xpo rt am ? E as pequenas e médias empr esas como ficam? Elas não pod em ter um SGA im plantado ? Ser á qu e é t ã o c o m pl i c ad o e c a ro im p l ant a r qu e some n te as gr an des t êm cond i çõ es d e f az ê- lo ? Mas,…

de entregar um resultado a um cliente ou usuário final” (GONÇALVES, 2000, p. 13). Uma cadeia produtiva pode ser elaborada com base na metodologia APQC por meio da utilização do modelo da estrutura de processos a seguir: 1. Desenvolver visão e estratégia; 13 2. Desenvolver e gerenciar produtos e serviços; 3. Comercializar e vender produtos e serviços; 4. Entregar produtos e serviços; 5. Gerenciar clientes; 6. Desenvolver e gerar o capital humano; 7. Gerenciar a tecnologia…

organização. Trata-se de uma pesquisa exploratória, desenvolvida com base em estudos de caso em seis empresas (três brasileiras e três australianas). Os resultados destacam a importância das práticas informais e a necessidade de se estabelecer uma estratégia articulada no que se refere à gestão de competências gerenciais. As experiências significativas relatadas pelos gestores entrevistados focalizam-se em práticas organizacionais e em práticas que extrapolam o âmbito…

INSTITUCIONAL Gustavo Rocha de Menezes, Conselheiro - Chefe da Divisão de China e Mongólia do Ministério das Relações Exteriores Luciana Gama Muniz, Coordenadora Institucional do CEBC José Augusto Coelho Fernandes, Diretor de Políticas e Estratégia da Confederação Nacional da Indústria Lainor Driessen, Vice-Presidente de Operações, Gestão e Sustentabilidade da Embraco EQUIPE TÉCNICA Luiz Mameri, Presidente de Negócios Internacionais da Odebrecht Amanda Rangel Carla…

............................ 43 3.2. Análise SWOT ............................................................................................................... 43 Capitulo IV - Estratégia de Marketing ................................................................................. 48 4.1. Objetivos da Estrategia de Marketing ............................................................................ 48 4.1.1. Produto .......................................................................