Qual O Objetivo Da Matriz Bcg E Como Ela Pode Ajudar Uma

da Instituição. Atualmente dedica-se a projetos de cariz social que visam ajudar jovens e idosos mais carenciados. Desenvolveu o método Verdade, Humildade e Solidariedade, aqui apresentado, sobre o qual dá palestras às empresas e escolas de gestão. Matriz BCG A Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o posicionamento de determinado…

Ferreira Alves mifalves@unimep.br Dalila Alves Corrêa dacorrea@unimep.br Mario Sacomano Neto msacomano@unimep.br Universidade Metodista de Piracicaba, Mestrado Profissional em Administração – Piracicaba, SP, Brasil RESUMO A Matriz Boston Consulting Group (BCG) no planejamento de marketing em uma universidade privada A Educação Superior brasileira vem sofrendo várias mudanças nos últimos anos. De acordo com os últimos Censos da Educação Superior, as matrículas dos cursos…

dominado por grandes empresas, que podem rapidamente estruturar uma operação com foco no Brasil. • Empresas locais, que já atuam no Brasil no mercado não on-line e em língua portuguesa podem migrar para o modelo on-line em inglês. • Nova crise mundial pode abalar o setor de turismo, diminuindo o fluxo de estrangeiros para o Brasil. Como identificar as oportunidades e as ameaças? E pontos fortes e fracos? Procure identificar os cenários de ordem macroambiental (demográfica,…

PLANEJAMENTO - CONCEITOS BÁSICOS 1. O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a Administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da rotina…

administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É ele quem define o que deve ser feito e como deve ser feito (Planos e Objetivos). As principais críticas ao planejamento formal estão relacionadas com a incapacidade de resposta a esse mesmo ambiente em mudança. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os…

sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O processo de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir: 1) Definição do negócio, missão e visão, A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto /…

A Matriz Boston Consulting Group (BCG) no planejamento de marketing em uma universidade privada RESUMO A Educação Superior brasileira vem sofrendo várias mudanças nos últimos anos. De acordo com os últimos Censos da Educação Superior, as matrículas dos cursos de graduação das Instituições de Ensino Superior (IES) particulares tiveram um elevado crescimento. Paralelo a esse fato houve também um aumento do número de IES no país, o que ocasionou o excesso de vagas nos cursos de graduação. Há

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento…

Introdução As organizações são entidades sociais criadas para alcançar objetivos em um ambiente mutável e dinâmico e, para tanto, elas precisam realocar, reajustar e reconciliar continuamente seus recursos disponíveis com as oportunidades percebidas no seu ambiente de operações a fim de aproveitar as brechas nos mercados e neutralizar as ameaças de seus concorrentes. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem uma forte pressão no sentido de ações ágeis e…

.................................................5 PROBLEMATIZAÇÃO.............................................................................................................5 OBJETIVO GERAL...................................................................................................................5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................................5 JUSTIFICATIVA..................................................