Organizacao

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas de curto prazo ou futuras (longo prazo), que a elevem a um estágio superior de competitividade. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITO: ESTRATÉGIA = Strategos (grego) = general de exército Batalha de Maratona – 490 A.C. “Estratégias de batalhas para ganhar a guerra, e não Táticas para as tropas ganharem batalhas.” Origem Militar “A Arte da Guerra – SUN TZU (400 A.C. )” Estratégia: Plano principal e geral, contendo o conjunto principal de ações e de alocação de recursos para lidar com os desafios do ambiente, visando o alcance de uma situação desejada no futuro . PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO PARA ANÁLISE DE NEGÓCIOS MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Barreiras de Entrada 1. Economia de escala 2. Custo de instalação 3. Custo de desmobilização Rivalidade entre competidores 1. Diferenciação do produto e foco 2. Custos fixos e variáveis 1. Desempenho de preço relativo 2. Custos

Logística integrada Produto Local Tempo Custo Estoque, Transporte e Localização Tópicos do curso • Cadeia Logística e a Logística Integrada; • Nível de serviço, indicadores de performance e matriz de desempenho para o diagnóstico e controle do processo logístico; • As parcerias na cadeia logística: provedores logísticos; • A tecnologia a serviço da integração da cadeia logística; • O profissional de logística e o seus desafios. Bibliografia • Novaes, Antônio…

Gestão alinhada a todos os setores da empresa e bem aplicada por seus responsáveis é o que promove o sucesso. No desenvolvimento a seguir, você encontrará a explanação do tema exemplificada com as vivências empresariais citadas no case da GE Celma. 2 DESENVOLVIMENTO Para que uma empresa alcance seus objetivos no mercado cada vez mais competitivo e globalizado, é extremamente importante que se mantenha o foco nas estratégias, alterando-as quando necessário. O projeto, inicialmente…

INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos quatro anos - 2010 a 2014. Em 2012, percebeu-se a necessidade de revisão do plano proposto,…

Target Cost é o custo obtido pela subtração de um preço estimado (ou preço de mercado) da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo de produção igualmente desejado. http://www.grupoempresarial.adm.br 13/5/2006 13:24 1 © Copyright 2005 - Direitos Reservados Também conhecido como custo-alvo, esse tipo de custo representa, portanto, o custo baseado nas condições de mercado, calculado tendo como parâmetro o preço de venda necessário para se obter determinada…

Parte superior do formulário Parte superior do formulário Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2011.1T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907 Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 5 Prova On-Line Questão: AV120112T0020 (145984) 1 - Aprendemos que a estratégia empresarial passou por diversas fases, em seu processo evolutivo. Nesta trajetória, a…

um enfoque holístico e sistêmico objetivando a eficácia empresarial e compreende basicamente os seguintes elementos integrados: um modelo de gestão empresarial, um sistema de gestão empresarial, um modelo de decisão, mensuração e informação do resultado econômico, apoiados por um sistema de informações para avaliação econômico-financeira. Dentro do sistema de gestão econômica existe a preocupação com a avaliação de desempenho e resultado. Para isto é necessário a existência de…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…

Os aspectos positivos do orçamento empresarial Todas as organizações necessitam de caixa, liquidez e capital de giro para que o seu ciclo operacional funcione e suas obrigações com terceiros sejam cumpridas, o orçamento norteia a empresa no processo decisório para que essas necessidades sejam alcançadas. Os Gestores que são os responsáveis pela criação do orçamento, planejam o futuro e tomam consciência de suas responsabilidades através do mesmo, caso os gestores não precisassem…

locais em face à competitividade; 4) Relatar a viabilidade dessas ações na implantação em médio e longo prazo Para destacar a importância estratégica da gestão de distribuição como valor de inovação e flexibilidade na empresa Rexam, este trabalho tem como objetivo geral verificar como se evidencia os serviços logísticos de distribuição, com foco no cliente, analisando seu valor de flexibilidade e suas vantagens como seu maior diferencial competitivo de mercado.…