Adm de rh

teve sua origem com a Abordagem Clássica da Administração, que divide-se em Administração Científica e Teoria Clássica. No movimento da Administração Científica de Frederick W. Taylor, nos E.U.A., teve como objetivo fundamentar cientificamente as atividades administrativas, substituindo a improvisação e o empirismo. O Taylorismo deu ênfase à tarefa. Outra contribuição significativa para a Administração de RH vem de Henry Ford, pioneiro da indústria automobilística americana. Ford afirmava que, para diminuir custos, a produção deveria ser em massa, em grandes quantidades e aparelhada com tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a produtividade dos operários. Afirmava também que o trabalho deveria ser altamente especializado, realizando cada operário uma única tarefa. Propunha também boa remuneração e jornada menor para aumentar a produtividade dos operários. Na França, Henri Fayol contribuiu para a Abordagem Clássica formulando a Teoria Clássica da Administração, que tinha a ênfase na estrutura (Teoria Estrutural ou Anatômica). É de Fayol o Princípio Administrativo que define prever, organizar, comandar, coordenar e controlar como as funções da Administração. O Histórico da área de RH começou com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de descontos. Nesse campo pouco ou nada mudou. Surge, então, o profissional especializado nesta necessidade, que…

produção e na metodologia de pesquisa. A história da evolução da administração de recursos humanos teve sua origem com o movimento da Administração Científica de Frederick W. Taylor, nos E.U.A., que teve como objetivo fundamentar cientificamente às atividades administrativas, substituindo a improvisação e o empirismo. O Taylorismo deu ênfase a tarefa. Outra contribuição significativa para a Administração de RH vem de Henry Ford, pioneiro da indústria automobilística americana. Ford…

aceitável; procura de eficiência; exploração da curva de experiência. FORMANDO CAPACIDADE PARA A MUDANÇA 4 Passos: • Identificar fatores-chave para o sucesso na formação da capacidade para mudança; • Fornecer a medida na qual esses fatores-chave para o sucesso estão sendo controlados; • Identificar as atividades de aprimoramento para cada fator de sucesso e; • Encarar a revisão crítica dos sete fatores-chave como um processo que se repete, e não como um evento. 2 1º Passo -…

freqüências das empresas que terceirizam algum tipo de atividade.............................................................................................................70 viii RESUMO Este trabalho procura investigar se a terceirização de alguns subsistemas de Recursos Humanos (RH), de empresas do setor metal-mecânico do Rio Grande do Sul, possibilita maior desenvolvimento e crescimento para as organizações e os funcionários. Contextualizou-se o tema, quando se abordou a…

trabalho são responsáveis uma perda econômica anual da ordem de 2,3% do PIB brasileiro. A Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que, no mundo, 6.000 trabalhadores morrem a cada dia devido a acidentes e doenças relacionadas com o trabalho, cifra que está aumentando. Além disso, a cada ano ocorrem 270 milhões de acidentes de trabalho não fatais (que resultam em um mínimo de três dias de falta ao trabalho ) e 160 milhões de casos novos de doenças profissionais. A OIT estima que…

apoio para seguir em frente. Tenha bom ânimo e coragem: você vencerá todas as dificuldades! A vida apresenta problemas difíceis. Mas dificuldade superada é problema resolvido. Jamais desanime: você há de vencer galhardamente todos os problemas que apareçam. Se o problema for complexo, divida-o em partes, e vença cada uma delas separadamente. Mas não desanime jamais! Uma boa palavra, um sorriso, um incentivo, um pensamento construtor são, muitas vezes, o…

esquecerei! A orientadora Prof.(a) Ms. Elisandra Martins, por seus ensinamentos. A orientadora Prof.(a) Ms. Gabriela Bossardi, por toda sua dedicação, sabedoria e por me fazer acreditar que todo o empenho é reconhecido e leva ao crescimento. Por fim, a todos os professores do curso que contribuíram e enriqueceram meu conhecimento em toda a jornada acadêmica. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários da área produtiva para a empresa…

para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, quase impossível, em face da importância e impacto que nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e…

internas existentes na organização. 7- Julgue: As competências que devem fundamentar a definição dos perfis dos ocupantes dos cargos devem ser aderentes às competências estratégicas da organização. 8- Julgue: Quanto à relevância no contexto organizacional, as competências classificam-se em emergentes, estáveis, declinantes ou transitórias. 9- Julgue: Entre as características das organizações com foco na gestão por competências incluem-se a utilização de abordagens organizacionais…

Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste trabalho. AGRADECIMENTOS Ao concluir essa etapa, penso que nada teria sentido sem a presença de algumas pessoas iluminadas que passaram e deixaram um pouco de si mesmas em minha vida. Em primeiro lugar, agradeço a Deus, por me ensinar os mistérios dessa vida, e por me mostrar de diferentes maneiras que nada na vida acontece por acaso e que tudo tem seu tempo.…