Qual Alternativa Tomar No Caso Do Comandante Fred

funcionários demitidos e um longo trabalho que vinha sendo desenvolvido pela área foi bruscamente interrompido – e da dependência de opções políticas de ocasião são muito grandes. Daí resulta a necessidade de fortalecimento das instituições que, no caso da cultura, depende da estabilidade institucional do Ministério da Cultura e da continuidade de políticas públicas que estabeleçam metas e prioridades, a curto, médio e longo prazos. Daí também a necessidade de criar e incentivar a…

aplicação dos princípios. Se você permitir que as lições sejam internalizadas e se transformem em ações concretas antes de passar ao capítulo seguinte, acredito que, no tempo oportuno, surgirão mudanças positivas de modo impressionante em sua liderança. Caso você seja um líder mais experiente, use 52 semanas. Por que levar o dobro de tempo? Porque, depois de trabalhar os princípios de um capítulo em seu estilo de liderança, você deve dedicar uma semana a mais para transmiti-los às…

TZU - (500 A.C.) 1 1. INTRODUÇÃO 1.1 Considerações Iniciais Ao pedir autorização à Torre de Controle para iniciar o taxi, qualquer aeronave realizando um vôo dentro do território brasileiro, obrigatoriamente tem que informar: o aeródromo de alternativa, o tempo de autonomia de vôo e o número de passageiros à bordo. Em 13 anos como piloto comercial de aviões de grande porte, 7 deles em rotas nacionais e 6 em internacionais, não obtinha respostas consistentes para a pergunta: porque…

Sidney Sheldon Este Livro é dedicado com amor a Mary A Oitava Maravilha do Mundo As personagens e acontecimentos deste romance são imaginários. O ambiente, contudo, é real, e agradeço a todos os que generosamente me ajudaram a penetrá-lo. Em certos casos, tomei as liberdades dramáticas que considerei necessárias. Quaisquer erros legais ou factuais são da minha exclusiva responsabilidade. Estou profundamente grato a F. Leé Bailey, Melvin Belli, Paul Caruso, William Hundley, Luke…

não existiria. Vários estudiosos e amigos revisaram partes do manuscrito e ofereceram muitas sugestões úteis. Wayne Frair trabalhou sem nenhuma remuneração financeira, durante várias horas, para fazer a crítica dos capítulos que lidam com a evolução. Fred Heeren fez o mesmo no capítulo sobre a teoria do big bang. Jay Budziszewslci deu-nos valiosas contribuições utilizadas no capítulo sobre a lei moral (ninguém entende mais desse assunto do que ele). Barry Leventhal ofereceu suas…

e desvantagens do modelo prototipação...................... 49 Quadro 8 - Vantagens e desvantagens do modelo incremental....................... 51 Quadro 9 - Vantagens e desvantagens do modelo em espiral......................... 53 Quadro 10 - Casos de sucesso da abordagem ágil no Brasil........................... 59 Quadro 11 - Competências técnicas e sociais ligadas ao desenvolvimento de software..............................................................................................

Observando os resultados estatísticos reproduzidos a seguir, podemos verificar que a maioria delas afirma que o apoio do grupo e a especialização tiveram pouca influência em sua trajetória. Os dois fatores de sucesso primordiais foram a capacidade de tomar decisões (85%) e principalmente sua habilidade em comunicação (89%). SUCCESS FACTORS FOR WOMEN IN MANAGEMENT COMMUNICATION SKILLS PROBLEM SOLVING / DECISION MAKING UNDERSTANDING ORGANIZATION PERSONAL POWER TEAM PLAYER MOTIVATE PEOPLE…

de comando. As avaliações de desempenho e as recompensas enfatizam o esforço individual, embora o tempo de casa tenda a ser fator primordial na determinação dos aumentos salariais e das promoções. A organização B também é uma fábrica. Em seu caso, contudo, a coragem de correr riscos e a mudança são incentivadas e premiadas. As decisões baseadas em intuição são tão valorizadas quanto aquelas que são bem justificadas. A administração orgulha-se de seu passado de experiências com…

.............. 115 QUADRO 13. A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES ........................................................... 116 QUADRO 14. CONDIÇÕES PARA CONSTRUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO INTELIGENTE .. 118 QUADRO 15. O TRIUNFO, O FRACASSO E UMA PROPOSTA ALTERNATIVA PARA A BUROCRACIA................................................................................................... 119 QUADRO 16. COMPARATIVO ENTRE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO............................ 140 QUADRO 17. MUDANÇA NA…

Mill minutos (ou até segundos) antes que fosse fechada. Se estivesse com ela, estaria fora, são e salvo. A menos, é claro, pensaria ele depois, quando o sono não vinha, que a parada para me recolher fosse o suficiente para ser tarde demais. Nesse caso, provavelmente eu não estaria mais aqui. Nem ela. Porque o limite de velocidade naquela direção na 119 é de 80 quilômetros por hora. E a 80 quilômetros por hora… Nesse ponto, ele sempre pensava no avião. 2 O avião o sobrevoou logo…