Qual A Meta Da Logística

Scorecard no departamento de Logística da Companhia Siderúrgica de Tubarão. Tomando como base o documento Caso CST BSC (que pode ser acessado pelo caminho Menu Ferramentas – Arquivos), responder as questões a seguir: 1 A primeira etapa de implementação do BSC da CST foi a definição de Missão e Visão vigentes no Departamento de Logística como base de desenvolvimento do Mapa Estratégico. Você concorda com essa prática? Resposta: Sim, concordo.O departamento de logística tem uma grande…

Introdução 3 MAPA DE CARREIRA 3 - O Mapa de Carreira tem como principais características: 4 dEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 4 - A curto prazo (03 meses – 01 ano) 4 - A médio prazo (01 a 05 anos) 4 - A longo prazo (05 a 10 anos) 4 Definição de METAS 4 - A curto prazo (03 meses – 01 ano) 4 - A médio prazo (01 a 05 anos) 4 - A longo prazo (05 a 10 anos) 5 DEFINIÇÃO DE ESTRATPEGIA 5 - A curto prazo (03 meses a 01 ano) 5 - A médio prazo: (01 a 05 anos) 5 - A longo prazo: (05 a 10 anos) 5

ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Logística Empresarial Glalco Martins Faria – 3830724386– Tecnologia em Logística Giovani Sebastião da Silva – 3822689564– Tecnologia em Logística Eunice Gomes – 4346826849– Tecnologia em Logística Milenko Gilmar Pina Solis - 5319969135– Tecnologia em Logística Marcius Rodolfo Simões Calado – 4931924706-Tecnologia em Logística…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS PARA A TOMADA DE DECISÃO EM LOGÍSTICA Autor: Prof. José Otávio da Silva. Economista e mestre em Administracao, pela Unicamp – Campinas – Sao Paulo – Brasil Professor Universitário dos Custos de Administracao, Economia e Contabilidade: Faculdades Integradas Bennett e Unicarioca – Centro Universitário Endereco: Rua Marques de Abrantes, 192 Apto. 1503. Bloco A Flamengo Cep. 22230. 061 Rio de Janeiro –…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO - GO Curso: Administração Disciplina: Administração de Materiais e Logística / Gestão Da Qualidade Prof. Ezequias Francisco Duarte e Sandro Nogueira de Souza Desafio Profissional AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E À LOGÍSTICA. RA 2504055943 3233546760 8774951606 1158394561 1099146568 1108357853 3200498223 1041987230 1108353845 NOME Ana Cristina Alves de Sousa Ana Cláudia Moreira da Silva Geovane da Silva Cavalcante…

ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva Canhadas Trabalho de Conclusão…

OXI Projeto Acarajé Transferência de Fábrica OXI Sumário Sumário Executivo Escopo – WBS Tempo – Cronograma Custo – Orçamento Qualidade – Metas de Qualidade RH – Organograma e Matriz de Responsabilidade Comunicações – Plano de Comunicações Riscos – Plano de Riscos Suprimentos – Plano de Contratação OXI Sumário Executivo Objetivo da empresa Oxi: Redução de custos de produção e aumento da competitividade Aumento da lucratividade e da competitividade da OXI Objetivo do Projeto: …

AULA I – DIA 08/02/2012 Gestão/ Produção/ Logística/ Competitividade/ Avanço Tecnológico Implantar e aprimorar processos logísticos. Realidade e competitividade das organizações. Competência para análise dos ambientes Interno Externo Planejamento e operacionalização dos sistemas logísticos. Processos de manufaturas e serviços. VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO…

 Conhecimentos em Supply Chain Management e logística reversa.  Conhecimentos avançados na definição de metodologias de planejamento logístico, a fim de definir estratégias de curto a longo prazo.  Habilidades avançadas na realização de auditorias na Gestão Stock / Armazenagem.  Gestão de riscos de fretes, com base em análises de pesquisas qualitativas e quantitativas.  Habilidade avançada para gerenciamento de equipes, definição de metas e missões, contato direto com clientes…

doi: 10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…