Acuracidade

melhorar a Acuracidade de Estoques Problemas com a acuracidade de estoques, normalmente têm origem na combinação de fatores relacionados a pessoas, processos e tecnologia. Pessoal desmotivado e mal treinado tende a cometer mais erros, acidentalmente ou propositadamente. Processos mal desenhados ou inexistentes encorajam as pessoas a cometer ainda mais erros. Tecnologia pouco ou nada aderente ao processo dificulta a gestão dos estoques e a realização de inventários, contribuindo também para o aumento das diferenças entre os estoques físicos e contábeis. Estamos diante de um “ciclo vicioso” difícil de ser rompido, mas causador de gigantescos problemas para as empresas, e que levam a tomada de decisões erradas quanto a produção e vendas. Em casos extremos, linhas produtivas poderão ser interrompidas devido a problemas no saldo de matérias-primas e componentes. Como, então, melhorar os indicadores de acuracidade e contar com o respeito e admiração de toda a empresa? Muitos profissionais da área de Logística condicionam a melhora nos índices de acuracidade a aplicação e uso de ferramentas tecnológicas como o uso de sistemas WMS, código de barras e etiquetas inteligentes. Isso pode ser considerado uma “meia verdade” e não pode ser utilizado como justificativa para o insucesso. Em muitas empresas, embora exista um belo aparato tecnológico, ainda não se consegue atingir um nível de acuracidade confiável. Vejamos abaixo algumas importantes e simples

corretas em prol da empresa, buscando sempre alcançar os objetivos da mesma. O controle está baseado em desviar o tempo, e a análise para empreendimentos com alto valor de capital ou para os demais objetivos que possuam maior importância. A finalidade do controle, não é simplesmente verificar se os funcionários obedecem, ela é mais ampla, pois também verifica os objetivos que devem ser alcançados, além das fases intermediárias. É preciso avaliar as fases que interferem diretamente no…

Wellington Oliveira de Azevedo Rio de Janeiro, fev. 2012. 1.0. Controle Financeiro – Definições Controle financeiro é o conjunto de medidas tomadas ao longo do tempo a fim de controlar e analisar a condição financeira da empresa, a partir dos dados patrimoniais e da situação do fluxo de caixa, ou seja, trata-se de um instrumento para análise e correção de todas as atitudes que levam à entrada e saída de dinheiro. O controle das finanças da empresa possibilita que a organização…

Empresarial como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Logística Aprovada em novembro de 2007 DEDICATÓRIA RESUMO Identificar e apontar oportunidades de melhoria nos processos que impactam os níveis de estoque e que provocam constantes paradas de linha em uma indústria de equipamentos rodoviários e o objetivo proposto. Para isso, realiza-se um trabalho de pesquisa em duas frentes: pesquisa em forma de avaliação local dos processos, incluindo…

consideração os estoques e os lead times de cada nível. A partir daí, o MRP faz a programação para trás, gerando os planos, as ordens de produção e as de materiais. 2. Qual a diferença que existe entre necessidades brutas e necessidades líquidas de materiais em MRP? A explosão de necessidades brutas é o cálculo da quantidade total de componentes que deve estar disponível para a fabricação das quantidades necessárias de produtos. Já necessidades líquidas são as necessidades de…

PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A GESTÃO DE MATERIA PRIMA NA EMPRESA MARIA ZILMA FARIAS FERREIRA ME RICARDO FARIAS FERREIRA LAGES (SC) 2014 RICARDO FARIAS FERREIRA IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A GESTÃO DE MATERIA PRIMA NA EMPRESA MARIA ZILMA FARIAS FERREIRA ME Relatório de estágio supervisionado, apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade do Planalto Catarinense como requisito para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

necessários para um sistema de controle de produção. Em 1960 o planejamento da produção e controle dos estoques estava pronto para o MRP. O controle de estoques associado à ferramenta MRP (Material Requirement Planning) constitui um fator determinante para a redução de custos e consequentemente a maximização dos lucros de uma organização. Atualmente, tempo em que as empresas buscam agilidade nos processos de produção esta ferramenta acaba por servir também como facilitadora dos…

e decisões relativas ao controle de estoque. Médio prazo: o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. Planos tais como: Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção se baseiam nestas previsões. Longo prazo: o horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. Auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc. A previsão da…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO “OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DOS ESTOQUES DA LOJA" RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar sobre o tema Gestão dos estoques, com desenvolvimento na Empresa Zomer Móveis Ltda. No trabalho é identificada a importância do uso das ferramentas de gerenciamento e controle dos estoques, sendo realizada primeiramente uma pesquisa bibliográfica sobre o tema,…

Métodos de Gerenciamento de Estoque. Beatriz Rodrigues Carubbi Ivens Cruz dos Santos Junior Juliana Camara Medeiros Suellen Santos do Nascimento Faculdade de Tecnologia da Baixada Santista Rubens Lara Resumo Este trabalho apresenta um panorama da Gestão de Estoques atuais e as dificuldades possíveis de se encontrar ao coordenar atividades voltadas a este setor. O objetivo do artigo é encontrar os melhores métodos de controlar a entrada e saída de materiais de seu estoque sem se…