Financas publicas

transformacionais levavam os ‘subordinados’ a exceder o desempenho esperado (Bass, 1996). A formalização do paradigma permitiu sistematizar a análise e os efeitos do processo transformacional e encarar o treino da liderança segundo uma nova perspectiva (Avolio & Bass, 1991). 2.2. Liderança Transformacional O conceito de Liderança Transformacional tem vindo a ser discutida por diversos autores (Bass, 1985; Conger & Kanungo, 1987, 1988; House, 1977; Podsakoff, McKenzie, Moorman, & Fetter, 1990; Trice & Beyer, 1986; Yukl, 1989). Bass & Avolio (1993a) sugerem que os lideres transformacionais usam processos de influência de ordem superior quando comparados com os lideres transaccionais. Os líderes transformacionais não se limitam a reagir aos problemas tal como os recebem, questionam-se de modo a contribuir para a construção de um objectivo colectivo. Os líderes transaccionais limitam-se a resolver os problemas para alcançar os objectivos traçados. A influência dos líderes através do processo transformacional tem por objectivo mudar a forma como os subordinados se percepcionam, enfatizando as oportunidades e os desafios que o meio lhes coloca (Bass & Avolio, 2004). Os líderes transformacionais são vistos como indivíduos pró-activos: empenham-se em optimizar o desenvolvimento e a inovação do indivíduo, do grupo e da organização; não procuram apenas alcançar o desempenho esperado, convencem os ‘subordinados’ a alcançar…

decisão ? Dê exemplos. R=> Programadas e não programadas. As decisões programadas são soluções repetitivas e estruturadas, determinadas por abordagens específicas para as quais a organização já desenvolveu mecanismos de atuação e controle. Por exemplo, quando um lote de produtos não passa no controle de qualidade, o administrador sabe exatamente como proceder. Esse tipo de decisão é uma resposta a problemas organizacionais recorrentes e serve para resolver situações simples ou…

‘ex-empresário’ com vasto conhecimento sobre o mundo corporativo. Eram agendadas algumas reuniões para esclarecer pensamentos sobre uma boa gestão no mundo corporativo. Na primeira reunião é falado sobre as qualidades de um bom líder, o respeito entre o chefe e os funcionários, e a virtude do respeito e da confiança. Algumas características comportamentais sobre liderança são destacadas: Liderança é uma habilidade – capacidade adquirida Respeito ao próximo Compromisso Ser um bom ouvinte…

A importância de uma boa Liderança para o Gerenciamento de Projetos. Thiago Augusto Alves* Resumo Este artigo tem por objetivo demonstrar a importância de uma boa liderança para o gerenciamento de projetos. Este estudo também investiga um pouco sobre os poderes que podem ser atribuídos a um líder, algumas características desejáveis que os lideres devam apresentem e os estilos de liderança que um líder pode assumir. Por ultimo e apresentado um estudo de caso, no qual se observam…

entre o desejo de auto-exposição e o de privacidade, ou entre a expectativa de previsibilidade e a busca de novidade. Nas organizações, os conflitos afetam o bem-estar e a satisfação dos participantes. Uma das principais fontes de conflito nas organizações reside nas inovações dos métodos e processos de trabalho que atingem "sempre, mais ou menos profundamente, as estruturas sociais, ( ... ) as normas e as regras" (Alter, 2001, apudDavel e Vergara 2001: 63). Como reação à inovação,…

LIDERANÇA Existe uma grande variedade de conceitos sobre liderança em que praticamente todos referem algum tipo de elementos chave como “trabalho em grupo”, “influenciar pessoas” e “atingir resultados”. A liderança posse ser vista e citada sempre como um assunto abordado de grande complexidade, importância e inesgotáveis. Em seu tema abordado na literatura especializada a grandes variedades de conotações que são apresentadas: Função a ser implantada em um determinado grupo; processo…

internet e em livros. Problematica Delegação de poderes nas organizações. Delegação Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. A delegação é familiar a qualquer pessoa que ocupe posição de supervisão. Significa simplesmente confiar parte do trabalho operacional ou administrativo a outros. O que é delegação de poder? O ato de delegar, colocado de…

onde se cria o compromisso da tarefa delegada. Elementos Básicos  Transferência.  Obrigação. Premissas  Autoridade repassada até determinado ponto.  Autoridade proporcional.  Responsabilidade não transferida.  Clareza. Importância da Delegação. Coordenar trabalhos mais complexos e de maior abrangência.  Maior produtividade da equipe de trabalho.  Amplitude de controle.  Melhor planejamento e programação de atividades.  Melhor aproveitamento de recursos.  Maior…

Delegação Delegação Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Elementos Básicos da Delegação Tarefa – Transferida do Chefe para o seu subordinado Obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe na realização da tarefa transferida. Premissas para Adequação Delegação A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a…

ASSIDUIDADE Quem cupre seus compromissos não só com freqüência e regularidade, mas com zelo, comprometimento e dedicação Pontualidade Chegar na hora, ser pontual. Qualidade de pontual; rigor; exatidão no cumprimento dos deveres ou compromisso Responsabilidade é a obrigação a responder pelas próprias ações, e pressupõe que as mesmas se apoiam em razões ou motivos Pontualidade e assiduidade Pontualidade e assiduidade são obrigações funcionais do funcionário…