Quais Sao As Competencias Necessarias E Essenciais No Des

CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES UNIDAS FMU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Vs. PERFOMANCE BASEADA NO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina Avaliação e Indicadores de Desempenho, do curso de MBA em Gestão de Recursos Humanos, sobe a orientação da professora Alexandra M.B. Justo. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................1 1 GESTÃO DE

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS A competência faz a pessoa e ela faz a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o…

COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS COLETIVOS: DESAFIOS PARA O SÉCULO XXI Artigo apresentado em cumprimento às exigências para aprovação na disciplina Gestão de Competências e da Formação, do Mestrado em Psicologia Social e Organizacional. Sob orientação do Prof.Dr. André Callado Aluna: Márcia Rejane F. Pereira Márcia Rejane F. Pereira Abril de 2011 RESUMO Inseridas em um ambiente…

consome tempo. Um dos resultados inevitáveis do downsizing é o declínio do moral dos funcionários, que têm dificuldade em se conformar com o discurso sobre a importância do capital humano acompanhado de cortes de pessoal. O discurso é que os funcionários são o patrimônio mais valioso da empresa; o que eles percebem é que é o patrimônio mais descartável. Muitos gerentes e executivos de primeira linha devem se sentir como os operários que construíam as tumbas dos faraós. Todos os…

GESTÃO POR DESEMPENHO. PAGEREF _Toc397542346 \h 75 IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542347 \h 106 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542348 \h 117 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE ACORDO COM O NÍVEL HIERÁRQUICO PAGEREF _Toc397542349 \h 138 AÇÕES NECESSÁRIAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542350 \h 149 CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc397542351 \h 1510 REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc397542352 \h 16 1 INTRODUÇÃOAs…

REGENERAÇÃO ----à diferente HOJE DAQUI 5 - 10 ANOS Que clientes estamos servindo hoje?Que clientes estaremos servindo no futuro? Através de que canais atingimos os clientes hoje? Através de que canais atingiremos os clientes no futuro? Quem são os concorrentes hoje? Quem são os concorrentes do futuro? Qual a base de nossa vantagem competitiva hoje? Qual será a base de nossa vantagem competitiva no futuro? De onde vêm os lucros hoje?De onde virão os lucros no futuro? Que habilidades…

O primeiro passo para implementar uma gestão por competência em determinado local é mostrar que o objetivo será preparar a empresa a obter sucesso em um mercado atualmente aberto e competitivo. Essa abertura, onde a concorrência se torna cada vez mais acirrada, faz com que o foco das empresas passe a ser a satisfação do cliente, tornando-se necessário uma gestão toda voltada para resultados, onde todos os elementos são responsáveis na busca dos objetivos. Para a implementação desse…

múltiplos desafios aparecem nas empresas. Destacam-se as mudanças no ambiente organizacional, que são originadas da globalização de mercados emergentes, evolução e intensificação do uso de tecnologias da informação de comunicação. As pessoas são obrigadas a se adaptarem a todo esse ambiente heterodoxo das empresas para acompanharem às novas mudanças e quanto maior a complexidade mais recursos são necessários à sua sobrevivência e seu crescimento. Bem antes de…

FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E AVALIAÇÃO DE DESMPENHO Quando falamos em organizações é preciso relacionar aos papéis que devem ser desempenhados pelas pessoas. Com o início do terceiro milênio, novos e múltiplos desafios aparecem nas empresas. Destacam-se as mudanças no ambiente organizacional, que são originadas da globalização de mercados emergentes, evolução e intensificação do uso de tecnologias da informação de comunicação. As pessoas são obrigadas a se adaptarem a todo esse…

Pessoas 3.3 Perfil e Competências do Gestor de Pessoas Considerações finais Bibliografia Glossário 2 3 4 5 6 6 03 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Conhecer o perfil do gestor de pessoas; ▪▪ Identificar as competências essenciais ao gestor de pessoas. 3.1 Introdução Para que as empresas possam existir são necessárias pessoas que trabalharão para concretizar os objetivos organizacionais e, existindo pessoas também será necessária…