Projeto C

metodologias de gestão de projetos satisfazem as necessidades dos: A. Funcionários B. Fornecedores C. Clientes D. Credores E. Todas as alternativas anteriores 2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de projeto liderada por um gerente de projetos específico? A.…

numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos Explicação: O sistema de numeração permite identificar rapidamente o nível na estrutura analítica do projeto onde o elemento…

Avaliação Final Gerenciamento do Escopo Professor Raphaël Valéry Leal Franqueira Curso MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina Gerenciamento do Escopo Atividade Atividade Auto Instrucional (Avaliação Final) Carga Horária 1,5 horas Valor 20 pontos Data Aluno Roteiro de Estudo 1. Revisar o conteúdo dos slides da disciplina e as anotações feitas pelo aluno em sala de aula. 2. Consultar a bibliografia sugerida para a disciplina. Objetivo Revisar o conteúdo ministrado em…

Verdadeiro/Falsa 1. Quando o custo de oportunidade de capital aumenta, o valor presente líquido de um projeto aumenta. Resposta: Falsa Dificuldade: Fácil Página: 167, Auto-Teste 6.1. 2. Valor presente líquido subtrai o valor presente dos fluxos de caixa do investimento inicial. Resposta: Falsa Dificuldade: Fácil Página: 166, 5º parágrafo. 3. Projetos com um VPL zero diminuem a riqueza dos acionistas pelo custo do projeto. Resposta: Falsa Dificuldade: Fácil Página: 166, 5º parágrafo. 4.…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

1 – O cliente de um projeto contou ao gerente de projeto que está correndo atrás de dinheiro para cobrir o orçamento do projeto. O que o gerente de projeto pode fazer primeiro ? a. Deslocar boa parte do trabalho para ser executado mais tarde no cronograma para permitir que o cliente tenha tempo de conseguir os fundos. b. Reduzir o escopo do trabalho e entrar no encerramento. c. Parar o trabalho d. Dispensar parte da equipe do projeto R: B - Forneça ao cliente o máximo de valor para…

IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE…

de certificação do PMI) 1) Como líder de projeto você está tentando explicar ao seu time que premissas geralmente envolvem: (a) Informação histórica (b) Lições aprendidas (c) Um grau de risco (d) Envolvimento de interessados 2) O primeiro requisito para um gerenciamento de riscos efetivo é: (a) Clara visibilidade da informação necessária para tomada de decisão. (b) Domínio dos riscos identificados (c) Ter membros da equipe do projeto treinados em riscos e entendendo…

PAI – PREVENÇÃO CONTRA ACIDENTES DOMÉSTICOS INFANTIS Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina Gestão de Projetos Públicos, como requisito parcial de avaliação. Professora Carmen Dulce de Brito Freire Dourado. Brasília NOVEMBRO - 2013 SUMARIO APRESENTAÇÃO DO PROJETO ............................................................................. 4 PROJECT CHARTER ...............

Microsoft Project U123B AVANÇADO Arthur Nunes Ferreira Neto MS-Project Avançado E S C O L A T É C N I C A D E I N Sumário 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS DO CURSO 2. PERSONALIZANDO O MS-PROJECT 2.1. BARRAS DE FERRAMENTAS E MENUS 2.2. TABELAS 2.3. RELATÓRIOS 2.4. MODOS DE EXIBIÇÃO 2.5. FILTROS 2.6. CALENDÁRIOS 2.7. FORMULÁRIOS 2.8. MAPAS DE IMPORTAÇÃO/EXPORTAÇÃO 2.9. MACROS 2.10. USANDO O ORGANIZADOR DO MS-PROJECT 3. OLE E HYPERLINK ENTRE O MS-PROJECT E APLICATIVOS 3.1.…