estudo sectorial logistica

do Exercício 5. HISTORIAL DA COLABORAÇÃO COM O IAPMEI / PROJECTOS DESENVOLVIDOS 5.1. BenchmarkIndex 5.2. Benchmarking e Boas Práticas 6. A PARTICIPAÇÃO DO INEGI 7. CARACTERIZAÇÃO DO SECTOR DOS FORNECEDORES DE SERVIÇOS DE LOGÍSTICA 8. A LOGÍSTICA NA UNIÃO EUROPEIA 9. A LOGÍSTICA EM PORTUGAL 10. FERRAMENTA DESENVOLVIDA 10.1. Módulos Utilizados 10.2. O Módulo de Logística & Transportes 11. CONCLUSÕES / PERSPECTIVAS DE EVOLUÇÃO 12. BIBLIOGRAFIA Esteves, Sílvia D. Autores: Lira, Pedro G. Pereira, T. Silva, João Ana M. 2 1. INTRODUÇÃO Numa perspectiva de se proceder à divulgação da prática do exercício de benchmarking, é descrita no presente documento, a acção levada a cabo pelo INEGI – Instituto de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial, inserida numa iniciativa promovida e coordenada pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas. A iniciativa, que recebeu a designação de BBP - Benchmarking e Boas Práticas concretizou-se, entre outras actividades, através da realização de exercícios de Benchmarking e integrou-se no âmbito das Parcerias e Iniciativas Públicas do Programa Operacional da Economia. O presente documento aborda o exercício desenvolvido pelo INEGI e que se concentrou nas empresas fornecedoras de serviços de logística e transporte. Para uma melhor compreensão do exercício aqui descrito, indicam-se as definições consideradas relevantes, bem como uma visão geral do sector dos Serviços de Logística, sobre o qual incidiu o estudo. 3 2. O BENCHMARKING

YGrene C rp. | 2013 | Joao Miguel Negrita Pinheiro | Estrategia de Negocio | ~ ´ ´ ENERGY hydric eolic solar Índice 1. Sumário Executivo 3 2. A Empresa e o Negócio 4 3. Recursos e Organização 6 4. Diagnóstico do Mercado Envolvente 8 5. Avaliação da Estratégia 10 6. Formulação da Estratégia 11 7. Orientação Estratégica 12 Bibliografia 13 Índice de Quadros…

“OpenLand” Plano de Negócios 11/2001 Índice 1. Sumário executivo 4 2. Apresentação do negócio 6 2.1. Apresentação sumária do projecto 7 2.2. Historial da empresa, projecto e empreendedor 9 2.3. Missão 9 2.4. Ponto de situação do projecto e resumo das actividades a desenvolver 10 2.5. Motivação e objectivos dos empreendedores com o projecto 10 2.6. Pontos críticos para o desenvolvimento do projecto 10…

EVENTS Projecto Zumba Fest - Holmes Place Events 1 Projeto de Criação Evento Estratégia | Viabilidade | Plano de Ações FEST 20 Set Projecto Zumba Fest - Holmes Place Events 2 Projeto de Criação Evento Estratégia | Viabilidade | Plano de Ações CONTEÚDOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Missão do Evento pag.4 Objetivos pag.5 Estratégias pag.6 Programação pag.15 Staff pag.19 Logística pag.20 Load-In/Load-Out pag.22 8. Captação de Verbas…

Alunos: Danísio Oliveira Da Luz Ivan Renato Rocha Semedo William Alexander Gomes Évora Fonseca Índice 1. sumário executivo da parte 1 3 1.1. Âmbito e Objetivos 3 1.2. Exclusões 3 2. requisitos e Especificações 4 2.1. Caracterização Geral do Projeto 4 2.1.1. Locais a Abranger 4 2.2. Estrutura Empresarial 5 2.2.1. Modelo Funcional 6 2.2.2. Requisitos Funcionais 7 2.3. Especificações de Base 9 2.3.1. Serviços de comunicação de Dados e de Voz 9 2.3.2. Serviços de…

apenas de estar integrada na rede, estabelecendo nela um conjunto de nós e relações que, á medida que crescem em confiança e número, aumenta o seu grau de comprometimento. Segundo esta teoria, o processo de internacionalização pode ser muito rápido. O quadro seguinte explica a internacionalização da ISC: Processo de internacionalização FUND. - 1980 - Ganha dimensão e consolida posição no mercado interno - Muda instalações para local estratégico - Adquire tecnologia de ponta…

............................ 40 2.9.5. Comunicação, participação e consulta ........................................................................................... 42 3. Análise externa............................................................................................................................ 45 4. Siglas ................................................................................................................................................ 47 5. …

1.1 CONCEPÇÃO DA OFICINA 1.1 - CONCEPÇÃO DA OFICINA O valor da diferenciação Ao pensar no projecto de uma oficina nova ou na transformação de uma já existente, a abordagem do conceito deve ser inovadora, original e criativa, de acordo com as pessoas que promovem o projecto e os seus objectivos pessoais. Quem percorrer despreocupadamente uma rua do centro de uma grande cidade, pode verificar com agrado que os estabelecimentos do mesmo ramo nunca são iguais, embora alguns possam ter…

Número 183, Julho 2014 ESPECIAL Ligação Expresso ligacao.expresso@edm.co.mz www.edm.co.mz Publicação Extraordinária do Gabinete de Imagem e Comunicação ‐ Via Correio electrónico Produção, Transporte, Telecomunicações e Operador de Mercado Pemba acolhe primeiro colectivo do Pelouro A Cidade de Pemba, na Província de Cabo Delga‐ nos últimos tempos para além de estudar, em con‐ do, foi palco, entre os dias 30 de Junho e 2 de junto, o…

participação e inovação, encontrar o seu espaço de complementaridade com os Concelhos Vizinhos e fazer “Alenquer Vila Referência no Desporto”. Objectivos Gerais do Plano Estratégico O plano Estratégico de Desenvolvimento Desportivo de Alenquer, tem como finalidade definir caminhos orientadores para o desenvolvimento desportivo sustentado de Alenquer. [pic] Este estudo persegue os seguintes objectivos: • Conhecer as organizações, serviços, actividades e dinâmicas…