Processo Administrativo Envolve Também A Distinção Entre Os Niveis Gerenciais

São Paulo 20 Setembro de 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA UNIDADE BRIGADEIRO – TURMA 1º A - GESTÃO PÚBLICA ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Andrea Segura Matos RA 1299177233 Celia Silva Coqueiro RA 1299174821 Rosicler Teresinha dos Santos RA 5544125436 Taia Strutzel Striani Munhoz Gonçalves RA5565143292 Tânia Aparecida Amorim Valeriano RA 1299175400 Prof. Lincon Lopes Profª Myriam C.…

taylorista de organização do trabalho por fragmentação de tarefas e treinamento específico, consistia em especializar o trabalhador para operar em uma linha de montagem, não tendo ele uma visão completa do processo produtivo ou participação total na produção. A qualificação profissional, acima de certo nível, era considerada prejudicial à produtividade, vez que a organização esperava do trabalhador que executasse apenas atividades padronizadas e parciais, como se ele próprio compusesse…

avaliar o processo gerencial da qualidade, esse processo envolve ações produtivas de natureza industrial, na geração de serviços e na estruturação de métodos. As atividades industriais dizem respeito ao produto que existe fisicamente, ou seja, a produção voltada para os bens tangíveis. Na geração de serviços está envolvida a produção de bens intangíveis, porem as atividades mistas, que envolvem produtos e serviços também estão incluídas neste caso, onde a avaliação no contexto comercial…

b. Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: 1. PLANEJAMENTO 2. ORGANIZAÇÃO 3. EXECUÇÃO 4. CONTROLE c. Os processos administrativos são também chamados FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ou FUNÇÕES GERENCIAIS. d. Outros processos ou funções importantes contribuem para a realização dos quatro processos principais: 1. Coordenação 2. Direção 3. Comunicação 4. Participação O Processo Administrativo

.........pág. 08 8. IMPLICAÇÕES ÉTICAS PROJETO SOCIAL.......................pág.08 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................pág. 09 10. INTRODUÇÃO DIREÇÃO....................................................pág. 09 11. NÍVEIS DE DIREÇÃO...........................................................pág. 09 12. DEFINIÇÃO DE CONTROLE.............................................pág. 10 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS DE DIREÇÃO.......................pág. 10 14. IMPLICAÇÕES ÉTICAS

Universitário Planalto do Distrito Federal. PROF. DR. ALEXANDRE ZANETTA BRASILIA 2014 SUMÁRIO 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO ...................5 3. O SISTEMA DE PRODUÇÃO CIVIL E SUA FUNÇÃO GERENCIAL...............................................................................................6 4. O CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO....................................8 5. A CADEIA PRODUTIVA…

Pesquisa sobre Direção DIREÇÃO “é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas.” Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. “Tarefa é um trabalho que se há de concluir em determinado tempo; serviço é o exercício de funções obrigatórias, ou, então, o desempenho de qualquer trabalho.” Principais meios de direção empresarial: a) Ordens ou…

introdução 7.2desenvolvimento 7.3considerações finais 7.4 implicações éticas. O objetivo deste trabalho é mostrar os fundamentos e contexto Organizacional e suas etapas, com esse desafio de processos gerências Aprendemos cada etapa de planejamentos com organização,direção, e Identificando cada processo dentro de uma empresa e quais as Oportunidades e problemas que podem afetar o exercício profissional, a falta De planejamento é um grande problema no mercado de trabalho,é preciso…

moldar as relações futuras do empreendimento e posição geográfica frente o mercado consumidor. A inteligência do profissional administrador tende a ter aptidões voltadas as complexidades do mercado, do perfil do consumidor local, da questão que envolve o tipo de produto/serviço enfim relações que necessitam ter conhecimento prévio de tais ações. Desde modo a relação em compreender o mercado fica a cargo do gerente de projetos, que tende a missão de identificar as variáveis do mercado…

como e em qual sequência. Há três níveis de planejamento: Planejamento Estratégico: É o mais amplo e envolvente, abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É voltado para a eficácia da organização, ou seja, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. O…