Principal Atividade Em Terceirizada Em Limpeza

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Denis Desiderio RA 4200058988 SÃO CAETANO DO SUL 2013 PASSO 3 Razão Social: ETAGE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Ramo: Usinagem e Siderurgia Principais atividades: Usinagem e confecção de peças para os setores siderúrgico (para utilização em máquinas) e de óleo e gás (extração de petróleo). Principais Clientes: Gerdau, Arcelor Mittal, Technip e G.E. Oil…

Leomar CUIDADOS NA TERCEIRIZAÇÃO DE ATIVIDADES A terceirização é cada vez mais utilizada. Para que essa forma de contratação de serviços tenha êxito, é necessário o cumprimento de alguns procedimentos e regras básicas. Os contratantes de serviços terceirizados são co-responsáveis pela mão-de-obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto significa, que poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalhem em…

negócio da empresa KMC Limpeza e Conservação Ltda. Nele você encontrará todo o processo de abertura da empresa, como também informações a ela competentes. A decisão de se montar uma empresa no ramo de serviços de limpeza veio da avaliação atual do mercado de terceirizadas e da previsão de crescimento futuro. Num estudo administrativo das organizações atuais, percebesse que cada vez mais o foco dos negócios à medida que se desenvolvem, volta-se para as atividades principais da organização…

EPI’s, elaborando palestras, treinamentos relacionado a higiene pessoal e conscientização de um todo sobre a questão da limpeza e colaboração para mantermos um ambiente de trabalho limpo e organizado, dessa forma garantindo a nossa saúde. 3.1. DADOS DA EMPRESA Nome: Serralheria Monte Alegre Endereço: Rua Paula Ney nº 698 centro Votorantim SP CEP: 18.1100 450. Ramo de atividade: Fabricação de portões e grades CNAE: 25.42-0 Grau de risco: 03 Regime de…

tudo: Segurança, portaria, recepção, limpeza, transporte, logística, contabilidade, entre outras áreas. São as principais vantagens da terceirização: 1. A velocidade das mudanças e as variações nas demandas por qualquer produto obrigam a variação não só na produção como nos serviços. E a terceirização transforma custos fixos em variáveis, aumentando a capacidade da empresa responder as mudanças 2. A empresa não perde tempo em aprender e administrar atividades que não são de seu…

tinham tendência à concentração de atividades e hoje tendem à desconcentração destas atividades, outra mudança gerada foi a flexibilização das relações de trabalho. 1.1. O CONCEITO DE TERCEIRIZAÇÃO A terceirização é um processo planejado de transferência de determinadas atividades de uma empresa para que elas sejam realizadas por uma subcontratada, que é uma empresa especializada e tem toda sua atenção e conhecimento voltados para esta determinada atividade. No processo de…

em todos os países nos quais é adotada, todavia apresenta particularidades nas diferentes localidades onde se desenvolve. É uma prática empresarial muito usada ultimamente para o aumento da qualidade nas suas atividades, que pode reduzir custos e é usada para atividade-meio e atividade-fim, em pequenas, médias e grandes empresas. A terceirização deve levar em conta os objetivos estratégicos da organização, revelando em que pontos ela alcançará resultado compatível com os serviços…

Resumo Capítulo 1 – Oportunidade de negócio. Capítulo 2 – Pesquisa de Marketing. Capítulo 3 – Viabilidade financeira. Conclusão Referências Bibliográficas. Anexos. INTRODUÇÃO Cada vez mais as empresas se preocupam com suas atividades fins e terceirizam as atividades meios, procurando diminuir custos e se afastar das responsabilidades trabalhistas buscando uma relação custo x benefício satisfatória. Porém, muitas vezes estes serviços não são bem prestados, causando a…

.......................................... 03 2 CONCEITO DE TERCEIRIZAÇÃO........................................................................ 04 3 POSSIBILIDADE DE VÍNCULO EMPREGATÍCIO................................................ 06 4 ATIVIDADES.......................................................................................................... 08 5 VANTAGENS......................................................................................................... 10 6…

é uma técnica moderna de gestão em que atividades acessórias são repassadas a outras empresas ditas terceiras que as executam, com mão-de-obra própria, mediante contrato, nas suas próprias instalações ou na estrutura física da contratante. Sua utilização se deu quando as empresas, na tentativa de reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos, decidiram focar mais suas atenções nas atividades principais, desobrigando-se da execução direta das atividades secundárias. Inicialmente…