Principais Concorrentes Da Petrobras

INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 ESTUDO DE CASO 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1.2 FORÇA DE TRABALHO 2.1.3 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E PROCESSOS 2.1.4 PRODUTOS E CLIENTES 2.1.5 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES 2.1.6 PRINCIPAIS CONCORRENTES 2.1.7 NOVAS TECNOLOGIAS 2.1.8 PRINCIPAIS CERTIFICAÇÕES 2.1.9 PRINCIPAIS INSUMOS 2.1.10 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 2.2 ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS APÊNDICES

José Ricardo Varejão Pinto O Esquema do Processo de Marketing visto através da Petrobras S.A Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de MBA Orientador: Prof. Fábio Roberto Fowler, Dr. Itajubá, fevereiro de 2004 PINTO, José Ricardo Varejão. O esquema do processo de marketing visto através da Petrobras S.A. Itajubá: UNIFEI, 2004. 50p. (Trabalho de Conclusão de Curso…

empresa;-------------------------------------------------------08 2.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços;--------------------------------------------09 2.6 Principais mercados e, ramos de atuação;----------------------------------------------------09 2.7 O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional;----------------------------10 2.8 O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional;----------------------------------10 2.9 Principais concorrentes da…

alcançar seus objetivos. A Cultura Organizacional é o que define a forma com que a empresa atua e seus funcionários se comportam. Assim, para compreender bem o conceito, o trabalho aborda a Cultura Organizacional da maior organização brasileira, a Petrobras. Foram estudados a organização como um todo, assim como seus Departamentos de Abastecimento e de Recursos Humanos. O primeiro capítulo do trabalho apresenta o conceito de Cultura Organizacional, dando condições para melhor…

inclui: a capacidade de produção instalada e localização das plantas industriais no Brasil, produção, importação, exportação, consumo aparente, preços, principais usos, pontos fortes e fracos, utilizando o modelo das cinco forças competitivas de Porter. Conteúdo 1. Introdução 5 2. Contextualização 6 2.1 Principais Produtores 6 3. Capacidade de Produção e Preços 7 3.1 Capacidade de Produção 7 3.2 Preços 7 Gráfico 1 - preço FOB de importação e…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7. PODER DOS COMPRADORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 7.1 PODER DOS FORNECEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 8. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES. . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 9. TABELA DE PREÇOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 10. CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 8. PODER DOS COMPRADORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 8.1 PODER DOS FORNECEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 9. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES. . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 10.TABELA DE PREÇOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 11. CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL JUCEMAR ESTUDO DE CASO: PETROBRÁS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES - SP NOVEMBRO - 2013 CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL JUCEMAR ESTUDO DE CASO: PETROBRÁS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES - SP NOVEMBRO - 2013 ÍNDICE 1 – INTRODUÇÃO ......................................................

Introdução O trabalho tem o objetivo de mostrara a atual conjuntura do setor petroquímico do Brasil e os fatores relevantes que impactam no mercado, assim como sua estrutura, avaliando as escolhas estratégicas das principais empresas instaladas. De fato, o ponto chave do trabalho é demonstrar a elevada concentração do mercado de extração e processamento de petróleo, caracterizado como concorrência monopolística. As análises foram baseadas em dados coletados até 2009

Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Centro Sócio Econômico Departamento de Ciências Econômicas VICTOR FLORES STODIECK Estratégias de Crescimento: As estratégias da Petrobras no período 1990-2010 Florianópolis, 2010 VICTOR FLORES STODIECK ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: AS ESTRATÉGIAS DA PETROBRAS NO PERÍODO 1990-2010 Monografia submetida ao curso de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito obrigatório para a obtenção do…