Postura Estrategica De Crescimento Da Organização

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À DRYJATO ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE DO SETOR DE LAVAGENS DE CARROS. CUIABÁ-MT 2013 Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, Polo Cuiabá, sob a orientação do (a) Professor (a)-Tutor

2014 Sumário INTRODUÇÃO As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por outro lado os colaboradores esperam das organizações crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizações necessitam ter bons planos de remuneração. Mas além da organização, os funcionários também devem cumprir com a sua parte, continuando sua capacitação, buscando melhoria contínua, adquirindo formação acadêmica etc. Por…

Relações públicas: função estratégica e responsabilidade social Maria Aparecida Ferrari Este artigo trata do papel das relações públicas como função estratégica e, em particular, de sua contribuição para o bom desempenho organizacional. Relações públicas é uma função administrativa única que ajuda uma organização a interagir com os componentes sociais e políticos de seu ambiente. Estes componentes formam o ambiente institucional de uma organização, que consiste de públicos que…

MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NA PERSPECTIVA DE UMA ABORDAGEM INTEGRADORA: ESTUDO DE CASO NO SETOR HOTELEIRO EM CURITIBA Autoria: Antônio João Hocayen da Silva, Rivanda Meira Teixeira Resumo Este trabalho buscou analisar, a partir de estudo de caso, como vêm ocorrendo as mudanças estratégicas das empresas hoteleiras curitibanas, em relação aos recursos internos, às forças competitivas externas e aos relacionamentos interorganizacionais, para enfrentar a concorrência das redes hoteleiras.…

empreendedoras, líderes e gestores de governos capazes de descobrir novas fontes em busca de oportunidades. O empreendedorismo pode ser compreendido como a capacidade de aproveitar oportunidade e ter iniciativa, visão, coragem, firmeza, poder de decisão, organização e direção para criar ou penetrar em novos mercados. Ademais, foi através da criação do "Plano Diretor da Reforma do Estado" que surgiu a Administração Pública Gerencial, e consequentemente, a gestão pública…

negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado desejado. As organizações criam planos para o futuro e criam estratégias pretendidas, que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição…

mesmo eliminando o funcionário de dentro da organização . Fofoca é visto como um comentário malicioso que se faz sobre á vida de alguém que muitas vezes é considerado como um intuito de prejudicar . As pessoas que utilizam desse meio podem ser consideradas pessoas carentes ou que querem chamar atenção . A maioria das organizações enxergam os fofoqueiros como pessoas de mau caráter , no entanto as empresas observam e exige cada vez mais posturas de seus funcionários . A fofoca é…

propostas sobre quais setores organizacionais recebem especial atenção para assegurar o crescimento em ambientes competitivos, como citado acima. 1.1 Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de indicadores de desempenho pensado em controlar e acompanhar a aplicação da estratégia, levando em conta perspectiva financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Ou seja, a ferramenta leva em consideração os ativos tangíveis e não…

acontecimentos no mundo conspiram contra o acesso a matérias-primas fundamentais. As possibilidades de ruptura estratégica são intermináveis. Para uma empresa ser bem-sucedida hoje, seus gestores precisam encontrar maneiras de melhorar a habilidade de suas unidades de negócios e da própria organização de identificar e reagir a mudanças no setor e no mercado. Seu objetivo: impulsionar a flexibilidade estratégica da empresa aprendendo de que forma é possível descobrir as rupturas…

.................................................................................... 5 2. Textos lidos com intervenções pessoais............................................................................................ 5  Gestão estratégica de recursos humanos ........................................................................................... 5 3. Anotações da aula .......................................................................................................