Postura Estrategica Da Empresa

dias 22, 23 e 24 de setembro de 2010, na UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. O papel e a importância da administração estratégica de Recursos Humanos como agente fomentador da educação ambiental Valdec Romero Castelo Branco Professor universitário há 20 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior.…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO 1º SÉRIE Leonardo Tederixe Medeiros R.A 8412952833 A FALTA DE ÉTICA GERA PREJUIZOS ÁS EMPRESAS Para falarmos de Ética, devemos entender o que significa e colocarmos em prática tanto no profissional, como no pessoal. Ética é respeito, consciência no processo de tomada de decisões tornando assim nossas atitudes mais valiosas. Com base no capitulo 1 do PLT, Francisco Gomes de Matos deixa bem claro que a falta de ética gera grandes prejuízos a organização

estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento| |e participação. É preciso estabelecer um compromisso com a força de trabalho, baseado em respeito mútuo em uma comunicação | |aberta, ou seja, com o envolvimento dos clientes internos e externos. | |A área de treinamento e desenvolvimento tem papel importantíssimo na gestão estratégica de pessoas, pois atua para obter o

análises fatoriais. De acordo com a literatura revista no trabalho, foi proposta a pergunta da pesquisa: de que forma o grau de formalização do processo de planejamento das empresas, o grau de alinhamento da área de tecnologia de informação e da área de recursos humanos influenciam o direcionamento para o futuro das empresas ? Foram montadas três hipóteses, de acordo com um modelo de path-analysis, permitindo a análise das correlações parciais entre as variáveis estudadas.…

física (CRA nº. 0823) quanto pessoa jurídica (CRA nº. 139). Criada em 2003 com o propósito de entender e atender as necessidades das empresas conveniadas. Constituída por colaboradores (profissionais da área de administração, psicologia, economia, contabilidade, secretariado, direito e farmácia) empenhados e qualificados para atender as necessidades da empresa contratante. Uma consultoria em Gestão de Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Tendo a…

EMPRESA: I9 Consultoria CONTATO: Relatório Final de Consultoria Mercado Este critério busca identificar o conhecimento que o empreendedor tem do mercado em que atua, incluindo os concorrentes e se busca informações de outras pessoas ou instituições relacionadas ao ramo de atividade. Não basta ter um pequeno conhecimento ou idéias muitas vezes já ultrapassadas sobre a sua atividade. Atualização e troca de informações é vital para sobrevivência no mercado de trabalho. 1.…

pesquisas de análise e diagnóstico. Essas ferramentas têm por objetivo o auxílio e posicionamento da empresa frente às variáveis internas e externas. Dessa forma o objetivo geral desse trabalho foi a elaboração de um diagnóstico estratégico para empresa Comin Comércio de Móveis tendo como objetivos específicos: identificar forças e fraquezas da empresa, descrever oportunidades e ameaças no mercado onde a empresa esta inserida e propor estratégias em função do diagnóstico realizado. A…

que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégia empresarial, desenvolvendo e incorporando o conceito de competências. FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que “competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregar valor econômico para a organização…

classe de alfabetização 86,9 13,1 Ensino médio 86,4 13,6 Ensino superior (inclui mestrado e doutorado) 23,4 76,6 Fonte: Pnad 2009, IBGE Educação Corporativa A Universidade Corporativa é uma forma de educação estratégica, onde a tendência é considerar a administração estratégica como um processo de aprendizagem coletiva, que visa desenvolver e explorar as competências distintas, difíceis de serem imitadas, proporcionando vantagens competitivas para as organizações. O conceito da…