Postura Estrategica Da Casas Bahia

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA

que, com o fechamento das lojas Jumbo torna-se o único hipermercado da rede. No final dessa década, desentendimentos familiares, aliados a movimentos conjunturais políticos que desfavoreciam o crescimento da economia nacional, motivaram mudanças estratégicas de comando. O Grupo seguiu um forte projeto de reestruturação comandada pelo primogênito da família Diniz – Abilio Diniz - que em 1990 assume a presidência da empresa e o Sr. Santos passa a ocupar o Conselho Administrativo da CBD. …

realização, quanto a ampliação dos horizontes dessa pesquisa. Aos Professores Jean Marcel Carvalho França e Tânia Costa Garcia pela leitura, pelas críticas e indicações na banca de qualificação. Alguém, algum dia, me disse que às vezes procuramos casas, e acabamos encontrando “lares” e – por mais piegas que soe –, hoje vejo o quão verdadeiro isso pode ser. Por isso, agradeço a todos os “bandoleiros” com quem morei, entre idas e vindas, nesses dois anos. E, não foram poucos: Karine…

situação, ao qual não envolvem a população-alvo na elaboração do planejamento devido ao técnico entender que a população não conseguirá entender os termos técnicos de racionalidade cientifica usada no desenvolver do processo. O técnico assume uma postura neutra e ao mesmo tempo uma posição de saber o que é bom e certo. Mesmo com essa neutralidade torna-se um planejamento concentrador de poder, verticalista e descendente, pois todo o seu processo não envolve todos os sujeitos envolvidos…

assistência humanizada e alto grau de qualidade. 1.1.2 Missão e Visão MISSÃO: Desenvolver e garantir aos nossos clientes, um atendimento com alto padrão de qualidade e humanização. VISÃO: Ser a melhor clínica de atendimento à melhor idade da Bahia. 1.1.3 Objetivos Estratégicos Atingir o faturamento médio em 50% nos primeiros 6 meses, dobrando esse número até o final do segundo ano. Desenvolver projetos, em no máximo 6 meses de funcionamento, para proporcionar a…

podendo até desaparecer. 2.2.2 Pontos fortes Algumas vantagens distinguem as empresas familiares das empresas não familiares, uma delas é o orgulho pela empresa, a atitude de vestir a camisa, de não ter horário para sair, levar o trabalho para casa, dispor dos fins de semana para convivência com pessoas do trabalho. Destaca-se ainda entre outros aspectos fundamentais ao êxito de empresas familiares: • a disponibilidade de recursos financeiros e administrativos impossíveis de se…

RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS Trabalho em grupo apresentado como requisito parcial da disciplina Administração de Recursos Humanos I do curso de graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Estácio da Bahia, sob a orientação do professor Dilson Ferreira. Salvador 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Toda organização procura alcançar

atual, as pessoas são estimuladas a fazer “como sempre foi feito” para evitar erro. A grande conseqüência disso é que não são tentados novos caminhos, não são buscadas novas soluções para os problemas existentes. As empresas têm, em geral, uma postura contraditória, pois estimula a criatividade e a inovação, mas não aceita com facilidade o erro. Como não há inovação sem erro, as pessoas não se sentem seguras em propor soluções diferentes. Toda esta tendência é reforçada pelo o…

Neto; Adelaide Tereza Teixeira Pinto. Belém: UFPA, 2010. Orientadora: Rosane Maria Albino Steinbrenner. Trabalho de Conclusão de Curso – Universidade Federal do Pará, Instituto de Letras e Comunicação, Faculdade de Comunicação, 2010. 1. Comunicação estratégica. 2. Comunicação integrada. 3. Organizações Religiosas. 4. Primeira Igreja Batista do Pará. 3 Adelaide Tereza Teixeira Pinto Raphael Pacheco Silva Neto Mídia e Religião: Estudo de caso sobre a Comunicação Organizacional na…

se for boa desmotive-o na hora, e aguarde o momento de vendê-la como sua. Afinal chefe é que o "iluminado”. 9º)Não perca tempo com Recrutamento e Seleção interna - pra que perder tempo buscando profissionais internamente, dificilmente "Santo de Casa faz milagre" então se abrir uma nova vaga na empresa vá direto buscar no na fonte vá até o mercado, sempre será melhor busca um estimulado para ser "desestimulado", se quiser manter as aparências e não tiver candidatos interno QI (Quem…