Portifolio 2 Planejamento Estratégico Da Qualidade

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................02 2 anÁlise do portifólio da empresa.......................................................03 2.1 Matriz BCG...................................................................................................04 3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA NO MERCADO ALVO...................................06 3.1 Análise SWOT.....................................

Grant “Aquilo que persistimos em fazer torna-se mais fácil, não porque a natureza da coisa mude, mais porque a nossa capacidade de executá-la aumenta.” Sumário 1.Citação de Harber J. Grant 3 Sumário 4 2.INTRODUÇÃO 7 a.Metodologia 8 b.Objetivos 10 i.Objetivo Geral 10 1.2.2 Objetivos específicos 10 c. PROBLEMAS 12 3.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 5.IMPLATAÇÃO DAS FERRAMENTAS 23 d. Preparação do computador 23 III.Instalação no…

ATIVIDADE PRÉVIA - 8 pontos Participante: | | Disciplina: | Estratégia e Planejamento Empresarial | Professor(a): | Carlos Bonato | Data de entrega: | 1º dia de aula | A Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1. Políticas brasileira para o desenvolvimento local 4 2.1.1. Desenvolvimento econômico local 4 2.1.1.1 . Planejamento Estratégico envolvido no desenvolvimento local ....................5 3.0 GRÁFICO ....................................................................................................

palavra estratégia vem do grego strátegos, que significa “a arte do general”. O conceito de estratégia é amplo, mas basicamente consiste em definir onde está e onde se quer chegar e que meios serão utilizados para alcançar os objetivos desejados. 2. Quais são as perspectivas contidas no conteudo da estratégia de produção? R.: Perspectiva de cima para baixo (top-down), onde são as pessoas com poder de decisão que definem os alvos, objetivos e fornecem o financiamento; Perspectiva…

criação estratégia do oceano Azul Se olharmos 100 anos para trás, veremos quantos setores não eram conhecidos, isso também vale para o futuro, muitas empresas surgirão e outras sucumbirão . O fato de se combater os concorrentes com planejamentos estratégicos limita muito as empresas na criação dos oceanos azuis . O impacto da criação dos oceanos azuis Avaliando mais de uma centena de empresas e seus respectivos lançamentos , verificou-se que 86 % foram extensões de…

MARKETING * * Cleber Nunes da Silva Prof. - Tutor Externo: Ana Paula Matias * Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (EMD0221) – Paper do II semestre 05/12/12 * RESUMO Para o planejamento estratégico de uma empresa ter funcionalidade, o profissional de marketing de cada empresa, deve encontrar meios de alcançar os objetivos de vendas pré estabelecido em sua organização, descobrindo o plano de sobrevivência e o…

gerenciamento de servicos de TI. Ele é da propriedade da axelos e é o framework mais utilizado para gerenciamento de servicos de ti no mundo todo. Ele fornece orientacoes para todos os tipos de provedores de servico sobre como fornecer servicos de ti com qualidade, abordando processos, funcoes e outras habilidades necessarias e tem mais de 20 anos e existencia. ITIL nao é uma norma que tem que ser seguida, em vez disto, é um guia que contem praticas que podem ser adotadas e adaptadas…

mais diversos vetores da organização. Essa busca da competitividade passa pela otimização no uso de recursos, melhoria de processos e, também, pela gestão de seus projetos. Entretanto, a adoção da gestão de projetos, tal qual o gerenciamento da qualidade total (TQM) requer educação e treinamentos extensivos (KERZNER, 2001). Se treinamento é um fator-chave para uma adoção bem-sucedida da gestão de projetos, um dos desdobramentos possíveis dessa cultura organizacional (e do caminhar em…

Potenciais Internas PAGEREF _Toc355011880 \h 113.6.Oportunidades Potenciais Externas PAGEREF _Toc355011881 \h 123.7.Ameaças Potenciais Externas PAGEREF _Toc355011882 \h 153.8.Partes Interessadas (Stakeholders) PAGEREF _Toc355011883 \h 164.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PAGEREF _Toc355011884 \h 164.1.Avaliação de Forças e Fraquezas PAGEREF _Toc355011885 \h 174.2.Equiparação de Forças e Oportunidades PAGEREF _Toc355011886 \h 174.3.Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades…