Pontos Fracos Unilever

negócio 20 5.2 Estrutura Legal 21 5.3 Localização 28 5.4 Público-alvo (clientes) 29 5.5 Análise da concorrência 29 5.6 Linha de produtos e/ou serviços 37 5.7 Fornecedores 42 Referências bibliográficas 45 Apêndices 47 Local previsto para ser o ponto comercial da Farmácia Farma & Saúde. 48 Anexos 48 1. Introdução O contexto do mundo dos empreendimentos vive uma constante mudança em todos os aspectos e exige que o empreendedor esteja atento, mantendo-se atualizado, para…

cenário em tela macro econômico geográfico global, as oportunidades e fraquezas seguindo a linha de raciocínio de Porter. Dada à cronologia do case estar defasada, será efetuado um esforço em aproximar à atualidade a manutenção ou alteração dos pontos destacados. Uma posição pessoal e particular referente ao formato de concepção, planejamento, desenvolvimento e operação da NATURA será confeccionada ao longo deste alinhada ao Relatório Anual da Organização de 2013. II – DISPOSIÇÕES

a vantagem competitiva e os seus dois tipos básicos, baixo custos e diferenciação. A outra variável considerada é o alvo estratégico, ou seja, o alvo pode ser amplo, no âmbito de todo o sector, ou limitado, num determinado segmento. Ao aplicar os pontos fortes de uma forma ampla ou limitada, as três estratégias genéricas são: liderança pelos custos, diferenciação e foco. A Natura adota a estratégia da diferenciação que se relaciona com o desenvolvimento de um produto que oferece…

. . . . 40 6.4 Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento .. . . . . . . . . . . . . . . . 45 6.5 Resumo dos Índices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 7.0 CONCLUSÃO SOBRE A EMPRESA (Pontos fortes e Fracos). . . . . . . . . . . . 50 8.0 COMPARAÇÃO DA NATURA COM O SETOR DE ATUAÇÃO. . . . . . . . . . . . 52 9.0 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 10.0 ANEXOS . . . . . . . . . .

traçar um paralelo entre a realidade vivida pela empresa e as teorias de estratégia de Porter e Teoria dos Jogos entre outras, de modo a instigar o leitor a analisar se as decisões tomadas pelos controladores da empresa foram corretas ou não, e até que ponto as teorias estudadas realmente funcionam eficazmente para suportar o tomador de decisão na vida real. 4. Metodologia e Técnicas de Pesquisa Este caso foi baseado em pesquisa bibliográfica em diversas fontes, como internet,…

. SABIOS Elaborado por: Eliziane Larissa de Oliveira Data criação: 21/04/2012 14:50 Data Modificação: 25/10/2012 23:24 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7

Quem faz marketing? Quem faz Marketing? A. Adobe B. Barbie C. Coca-Cola D. Disney E. e-bay F. Fila G. Google H. H&M I. IBM J. Johnson e Johnson K. Kellogg’s L. Lego M. MTV N. Nintendo O. Oakley P. Puma Q. Quick Time R. RAC S. Sega T. Texaco U. Unilever V. Virgins W. Walckman (Sony) X. X-Box Y. Yahoo Z. Zurich Administração de Marketing É mais do que uma forma de sentir o mercado e adaptar produtos ou serviços é um compromisso com a busca da melhoria da qualidade de vida das…

competências essenciais. 6. Explicar como a análise da cadeia de valor é utilizada para identificar e avaliar recursos e capacitação. 7. Definir terceirização e discutir os motivos para o seu uso. 8. Discutir a importância de identificar pontos fortes e pontos fracos internos. CapHITT03.qxd 21.09.07 17:47 Page 69 Capítulo 3 | O Ambiente Interno: Recursos, Capacitações e Competências Essenciais Caso de Abertura A Capacitação de Inovar: uma Fonte Essencial para…

trabalha, também existe uma classificação para os novos produtos a serem lançados. Churchill (2000) afirma que existem várias maneiras de se categorizar novos produtos, iremos então apresentar os principais tipos de novos produtos de acordo com o ponto de vista da empresa. * Produtos novos para o mundo: Novos produtos que criam um mercado totalmente novo. * Novas linhas de produtos: Novos produtos que permitem que uma empresa penetre em

4. Anexos...................................................................................................................... 76 v Reposicionamento Estratégico no Retalho Índice de Figuras Figura 1 – Evolução de vendas por tipo de ponto de venda (1987-2015).......................................................... 5 Figura 2 – Quota em valor do discounts (2005) - Europa.................................................................................. 5 Figura 3 – Volume…