Pontos Fracos E Pontos Fortes De Um Plano De Carreira

Plano de negócio/Projeto Deivy Cardoso Layla Rocha Mendes Nourival Credendio Junior Osvaldo Lourenço Silva Uziel Jackson Alves Pereira Plano de negócio/Projeto Eco Água Deivy Cardoso Layla Rocha Mendes Nourival Credendio Junior Osvaldo Lourenço Silva Uziel Jackson Alves Pereira Plano de negócio/Projeto Eco Água Sumário Etapa 01: 4 Etapa 02: 5 Etapa 03: 7 Etapa 01: 1) Definição do nome da Empresa (Por que da escolha do nome)? Eco Água – A…

sugestões que nos forem oferecidas Introdução Quando disse que a atividade era realizar um plano estratégico sobre minha carreira logo pensei porque não demonstra o plano que já tinha elaborado para minha carreira desde 2009, irei mostra o êxito dos meus planejamento e também uma frustração por nem sempre conseguimos tudo que traçamos no tempo que queremos, e preciso aprender a lidar com isso. O Plano Estratégico foi elaborado por mim deste do 1º mês que comecei Estudar…

presencial: Acadêmico: Trabalho elaborado como requisito da disciplina de Desenvolvimento Pessoal e Profissional para a obtenção de nota no curso de Administração. Planejamento da Carreira Profissional e Pessoal Pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajetórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto, muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimento, dependendo, de…

de gestão por competências da Caixa Econômica Federal com as teorias correlatas, objetivando uma comparação construtiva. Deste material, trago abaixo alguns pontos de maior dificuldade e na sequência as algumas considerações, traçando um paralelo com entendimentos do conteúdo estudado no curso até agora. Segundo ROST [1], mesmo com uma forte teoria sustentando a sua implantação de gestão por competências, há uma subutilização do mesmo no caso da CEF, pois os gestores relatam sua…

Plano de cargos e salários É o conjunto de normas que rege a estrutura de gestão de pessoas de uma empresa, determinando a posição de cada profissional dentro do quadro de funcionários. Comparando uma empresa com um time de futebol, o plano de cargos e salários se compara ao esquema tático de um clube antes de uma partida. Nele, o técnico define a posição de cada jogador da maneira em que cada um possa dar ao seu melhor e contribuir para a equipe como um todo.

PLANO DE CARREIRA Trabalho solicitado ao curso de Ciencias Contábeis, 6º Semestre, solicitado para obtenção de nota parcial da disciplina de Sociologia, sob orientação do Professor Jandercy Leite. Manaus - AM 2009 PLANO DE CARREIRA “O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário…

Pontos fortes: • O que você faz melhor que as pessoas à sua volta?; • Qual característica sua geralmente é mais elogiada?; • Quais vantagens você tem que outras pessoas não tem?; • Quais valores você tem que os outros não conseguem ter?; • Você faz parte de algum grupo informal? Se sim como ele pode ser um ponto forte para você?; • Qual experiência que você possui que ninguém possui?; • Quais os recursos que você tem acesso que mais ninguém tem? Fraquezas: • Quais tarefas você…

crítica acerca da sua trajetória pessoal e profissional por meio da análise do mercado de trabalho na área de atuação do seu curso e da construção do seu planejamento de carreira. Para tanto, você deverá construí-lo em 02 (duas) etapas distintas e complementares; a ANÁLISE DE MERCADO DE TRABALHO e o PLANEJAMENTO DE CARREIRA, que lhe possibilitarão obter uma visão sistêmica das suas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes), do macro-ambiente…

......... 18 8. Novas Abordagens na Avaliação do Desempenho.............................................20 9. Entrevista da Avaliação de Desempenho......................................................... 22 10. Auto gerenciamento da carreira..................................................................... .22 11. Conclusão...................................................................................................... 23 12. Bibliografias..............................

Manter e multiplicar os nossos clientes e pontos de venda. Valores Respeitar o ser humano; O nosso maior patrimônio são as pessoas. Clientes, colaboradores e parceiros fazem da empresa forte e que está sempre crescimento; Honestidade e ética; Desenvolver um trabalho de credibilidade baseado nos princípios da honestidade e da ética, que reforçam a confiança que nossos clientes e colaboradores depositam em nós. Passo 2 Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e…