Pontos Fortes E Fracos Da Jbs

Marketing Neste negócio, sendo o seu “core business” online, a comunicação e venda serão os pontos fulcrais para o sucesso desta atividade. A nível de comunicação e venda optaremos por uma presença através de website, vídeos no Youtube, iremos optar por uma forte presença nos diversos canais de Social Media (scribd, slideshare, twitter, linkedin, pinterest, instagram, Google+,facebook). Uma forte componente da nossa comunicação serão também as relações com bloggers do universo…

Específicos - Verificar o histórico e atual sistema de gestão da organização; - Avaliar as estratégicas de marketing para a fábrica de rações, quanto à logística, preço e atendimento de seus clientes ou integrados. - Identificar seus pontos fortes, pontos fracos, quais são suas ameaças e onde estão as oportunidades de desenvolvimento dentro e fora do contexto da empresa. - Desenvolver uma proposta ou sugestão para que a empresa possa buscar a excelência no mercado competitivo em que atua.

empreendedor na implantação de sua empresa de comercialização de materiais recicláveis. - Mostrar o importante planejamento que foi traçado pelo empreendedor para investir no negócio e o estudo sócio - econômico do mercado que se encontra. - Conhecer os pontos decisivos que permitem ao empreendedor o crescimento e desenvolvimento do negócio, analisando a condição física e organizacional do empreendimento. - Analisar as oportunidades e ameaças que rodeiam a área, vistas pelo…

“Desmistificando o Capital de Risco” 4 Entendendo o Venture Capital - André Saito 21/11/2008 6. Estrutura da indústria de PE/VC Investidores institucionais (p. ex., Previ, Petros, Funcep, BNDES, Finep) Gestores de fundos (p. ex., FIR Capital , CRP, JB Partners, Rio Bravo) Empresas investidas (p. ex., Bematech, Datasul, Submarino, Totvs) 5 Entendendo o Venture Capital - André Saito 21/11/2008 7. Ciclo de investimentos 1. Captação Investidor investe em 2. Investimentos gestor Abertura de…

............................ 57 Quadro 13 – Capacidade de produção por região em 2005.................................. 57 Quadro 14 – Modelo adaptado da matriz SWOT................................................... 63 Figura 4 – Organograma da JB Reciclagem.......................................................... 73 Quadro 15 – Investimento inicial............................................................................ 77 Quadro 16 – Demonstrativo de resultados.......................

resumo do histrico recente e algumas informaes sobre o perfil do candidato. Deve-se evitar atitudes de muita intimidade, contudo, deve-se evitar tambm uma postura submissa ou tmida durante a entrevista. Voc gosta de vender Quais so seus pontos fortes E seus pontos fracos Descreva seu ambiente de trabalho ideal. Quais so seus planos a curto e longo prazo Qual sua expectativa vindo para a empresa Como se imagina na empresa daqui a 5 anos Descreva seu ltimo emprego. Planeja fazer algum…

compreender a posição econômica e financeira das empresas. Escolheu-se empresas listadas na Bolsa de Valores do Estado de São Paulo – Bovespa e pela importância no mercado de sua atuação. As empresas foram: B2W Companhia Global do Varejo, Vale S.A, JBS S.A e Braskem S.A. Para isso levantou-se informações de ordem societária, econômica e financeira por meio das demonstrações financeiras e contábeis, relatórios da administração, notas explicativas, parecer de auditoria, notícias…

...... 2.5. Como atuamos ................................................................................................ 2.6. Principais expectativas .................................................................................... 3. Pontos fortes e fracos ..................................................................................... 4. Ameaças e oportunidades ................................................................................ 5 Força de trabalho ........................

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 22 ANÁLISE ESTRATÉGICA (MERCADO E COMPETIDORES) 23 4.1 ANÁLISES SETORIAIS 23 4.2 MERCADO-ALVO 24 4.3 PROJEÇÕES DE VENDAS E MARKET SHARE. 25 4.4 NECESSIDADES DO CLIENTE 26 4.5 OPORTUNIDADES/AMEAÇAS/PONTOS FORTES /PONTOS FRACOS 27 4.6 CONCORRENTES 29 4.7 VANTAGENS COMPETITIVAS 30 MARKETING E VENDAS 31 5.1 PRODUTO 31 5.2 PREÇO 31 5.3 PRAÇA 33 5.4 PROMOÇÃO 34 5.5 ESTRATÉGIAS DE VENDAS 35 5.6 PARCERIAS ESTRATÉGICAS 36 PLANO FINANCEIRO 37 6.1

z337ya hProdutoHYPERLINK l h.z337ya h HYPERLINK l h.3j2qqm3 hPreoHYPERLINK l h.3j2qqm3 h HYPERLINK l h.1y810tw hPromooHYPERLINK l h.1y810tw h HYPERLINK l h.4i7ojhp hDistribuio/localHYPERLINK l h.4i7ojhp h HYPERLINK l h.2xcytpi hSntese (Pontos fortes/pontos fracos/Competncias distintivas)HYPERLINK l h.2xcytpi h HYPERLINK l h.1ci93xb hGerao de opesHYPERLINK l h.1ci93xb h HYPERLINK l h.3whwml4 hPower SWOT Anlise SWOTHYPERLINK l h.3whwml4 h HYPERLINK l h.2bn6wsx hPontos…