Poder Coercitivo Das Empresas

• Teoria Y 11 Sistemas de Administração ........................................................................ 14 • Sistema 1 (Autoritário Coercitivo) 15 • Sistema 2 (Autoritário Benevolente) 15 • Sistema 3 (Consultivo)

interesses eram absolutamente complementares. Outra característica fundamental de um processo de negociação refere-se à importância da utilização de tempo, poder e informação ao longo da negociação. Pode-se conceituar negociação como "[...] a utilização da informação e do poder, buscando influenciar o comportamento em uma rede de tensão". O poder pode ser dividido em vários tipos, sendo importante conhecê-los, bem como suas possibilidades de aplicação. Já o tempo deve ser cuidadosamente…

em face de tais questões (Tachizawa, 2002). Nesse sentido, a busca de procedimentos, mecanismos, arranjos e padrões comportamentais desenvolvidos pelas empresas delimita aquelas que são mais ou menos capazes de responder aos anseios da sociedade (Donaire, 1999). Este trabalho analisa a importancia estratégica dos stakeholders para as empresas e as resepctivas implicações de suas ações, além da busca por alternativas de políticas gerenciais e para sondar a profundidade, a amplitude e…

entre a empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo. O planejamento estratégico exige sete etapas: Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação e execução; Avaliação de resultados. Planejamento tático: O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, no nível dos departamentos ou unidades de negócio da…

funcionar. • São escritas. • Procuram cobrir todas as áreas da organização. • É uma estrutura social racionalmente organizada. • Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. • Possibilitam a padronização dentro da empresa. Caráter formal das comunicações[editar] A burocracia é uma organização ligada por comunicação escrita. Todas as ações e procedimentos são feitos por escrito…

deve funcionar. São escritas. Procuram cobrir todas as áreas da organização. É uma estrutura social racionalmente organizada. Conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. Possibilitam a padronização dentro da empresa. Caráter formal das comunicações. A burocracia é uma organização ligada por comunicação escrita. Todas as ações e procedimentos são feitos por escrito para…

uma ciência social aplicada, cujo objeto tradicional de estudo são os meios de comunicação de massa1 , principalmente o jornalismo ou imprensa e a comunicação organizacional (publicidade, propaganda, relações públicas, comunicação de marketing) de empresas e de organizações governamentais ou não-governamentais. A comunicação objeto da comunicação social diferencia-se, portanto, da comunicação que é objeto de ciências como a psicologia, a linguística ou a antropologia, sem que se possa…

SUMÁRIO 1SÍNTESE DA “ANTIGA LENDA EGÍPCIA DO PEIXINHO VERMELHO" 3 2A ORGANIZAÇÃO E SUA CULTURA 5 3O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 7 4O AGENTE DE MUDANÇAS 9 5O UNIVERSO DE INSERÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES 11 1OS OBSTÁCULOS PARA A MUDANÇA 13 2O PERIGO DA PRECIPITAÇÃO 15 3O DESTINO DAS ORGANIZAÇÕES ESTANQUES 17 4O FUTURO DAS ORGANIZAÇÕES 18 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO O texto “Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreensão sobre

em busca de oportunidade no mercado de trabalho, então após envias seu currículo, consegue uma entrevista de emprego em uma grande revista de moda, com postura simples, não pareceu ser adequada ao perfil da vaga e também não sabia muito sobre a empresa na qual estava se propondo a trabalhar, demonstrando isso a Miranda, sua futura chefe, que graças a sua grande sensibilidade de gestora, que focou o comportamento da candidata, quase que no final da entrevista, mostrou com simplicidade…

Juntas, as quatro funções formam o processo administrativo. 2 DIREÇÃO Após definir o planejamento e organizar os recursos, o próximo passo é fazer as coisas começarem a funcionar, é ligar os motores. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção se relaciona com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados pela atividade das pessoas que compõem a organização. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos…