Administração

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Em um mundo de hoje em dia se tratando de empresas o planejamento estraégico é indispensavél, pois ele que será o responsavél para um segmento padrão onde as organizações irá se espelha e seguir o modelo com o objetivo de conseguir os beneficios que a organização planejo e obterá consegui com o modelo do planejamento utilizado. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, osobjetivos estratégicos. A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão. Uma…

Estratégia 1 Visão Geral A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e…

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional…

organizações"; e que "as estratégias podem estabelecer-se ao nível da organização ou ao nível de atividades específicas desenvolvidas no seu seio, e que todas as organizações têm subjacente ao seu comportamento uma estratégia implícita ou explícita". Estratégias podem ser planejadas e realizadas. Identifique e comente aspectos relacionados a estratégia, nas perspectivas de Chandler, Porter e Martinet, resgatando as dimensões conceitual e as responsabilidades de decisão! Chandler…

pessoas fora da empresa tem importância e ver os consumidores em toda sua amplitude e não somente como alguém que compra. Processos: refletem a criatividade, disciplina e estrutura por tras da admnistração de marketing. Um conjunto de processos bem organizados leva a empresa a gerar de forma criativa novos bens no ambiente de marketing. Programas: engloba os antigos 4P's, reflete as atividades da empresa relacionadas ao consumidor. Performance: captura os possíveis…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento em relação ao tema planejamento e citar formas de como fazer um planejamento adequado, usando de estratégias. O administrador precisa ter o conhecimento das decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois para que suas operações e atividades tenham sucesso, é preciso baseá-las em um plano, o qual lhe mostre caminhos para chegar em um resultado esperado.…

Tático: Traduzir os objetivos da alta diretoria em atividades específicas, Quando fazer?. Nível dos gerentes, coordenadores, supervisores e funções semelhantes. Objetivo é desdobrar a estratégia em suas áreas, com eficiência e eficácia, buscando as metas específicas para suas áreas. - Operacional: O prcesso é menos complexo e o objetivo são as atividades do dia a dia, Como fazer? Para cumprir a estratégia, é necessário que pessoas “coloquem a mão na massa” (execução). Estratégia e…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................4 2.PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS.........................................5 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA..................................................5 2.2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO....................................6 2.3 AMBIENTE INTERNO....................................................................6 2.3.1 ASPECTOS…

deste tipo de programa é que ele é realizado no local de trabalho, material organizado e individual, sistemas informatizados, a presença de um instrutor imparcial (externo a organização) e uma medição de resultados. Dividi-se em módulos o que deve ser realizado, quais carências serão supridas, a fim de alinhar o conteúdo do treinamento à metodologia e às tecnologias necessárias para sua aplicação, como recursos áudio-visual. Para Gatis (2011, p.3): O planejamento não pode ser um ato…

Respeito à saúde quando lidamos com produtos tais como tinturas, relaxamentos, escovas progressivas e outros. Procuramos sempre fazer testes para dar segurança aos nossos clientes em relação ao serviço prestado. Asseguramos um ambiente, produtos e equipamentos limpos e higienizados. Alicates, tesouras e outros equipamentos limpos e esterilizados(obrigação). Nós nos orgulhamos quando sabemos que estamos buscando algo que fará a diferença. Modelo de negócios atual: Objetivo…