Plano Estrategico Kraft

ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Competição globalizada, compradores, concorrentes, fornecedores, etc Forças externas Necessidade de mudança Forças internas Diagnóstico da mudança Implementação da mudança Missão, objetivos, planos, problemas e necessidades da organização Análise dos problemas e necessidades Definição das mudanças necessárias em tecnologia, produtos, estrutura e cultura Utilização da análise de campo de forças, táticas de vencer…

vida neste período de elaboração da monografia. RESUMO Este trabalho foi elaborado com o intuito de descrever o método adotado de planejamento territorial e apresentar as percepções dos partícipes no processo de elaboração e implementação do Plano Territorial da Rede Produtiva - PTRP do Feijão no Agreste do Estado de Pernambuco, implementado pelo Programa de Apoio ao Pequeno Produtor Rural – ProRural, órgão da Secretaria de Agricultura e Reforma Agrária de Pernambuco com…

Sesiki por terem colaborado com as minhas idas e vindas durante o cumprimento dos créditos. RESUMO No presente trabalho é demonstrado o uso da programação linear como ferramenta de auxílio na tomada de decisões relacionadas ao planejamento estratégico de abastecimento industrial, levando em consideração um complexo mix de consumo de espécies florestais, sustentabilidade da produção de madeira, atendimento aos padrões de certificação FSC (Forest Stewardship Council) e regulação…

perceberem as mudanças no ambiente, interpretá-las e desenvolver os ajustes necessários, nada mais justo e compreensível do que investir nessas pessoas, visando em um futuro melhor para a empresa. Por essa razão, que as mesmas perceberam que os simples planos de treinamento já não eram mais o bastante para atender ao mercado, precisava-se de novas maneiras de desenvolver seus funcionários, novas maneiras de criar talentos dentro da organização. Ou seja, na era do conhecimento, além do…

profissional da equipe com um colaborador novo na organização. Um exemplo de empresa que vê a importância do processo de recrutamento e seleção é a organização Tortuga, de acordo com a Revista Exame, Você S/A, 2011, na qual recentemente foi criado um plano de ascensão profissional que tem como objetivo conscientizar os gestores da importância do recrutamento interno. 2.5.3. Treinamento, desenvolvimento e mapeamento de competências O treinamento é uma etapa importante no processo…

profissional dos demais, avaliam o desempenho uns dos outros e salientam pontos fortes e qualidades a melhorar. A cada tarefa do time é atribuídoum valor em pontos, que contribui para a evolução salarial. Este critério de remuneração faz parte do Plano de Oportunidade e Carreira, em que a evolução salarial ocorre de acordo com a experiência na função e as responsabilidades assumidas pelo funcionário. No total, a companhia conta com 15 plantas e cerca de 100 filiais de vendas localizadas em todo

lavava todos os tipos de roupa, de seda a renda e acolchoados. A Duet podia alegar ainda um benefício emocional aos usuários. Volumes maiores de roupa significavam menos lavagens e, portanto, mais tempo e liberdade para fazer outras coisas. O plano de determinação de preços da Duet foi resultado de uma mudança mais ampla na estratégia de determinação de preços da Whirlpool para reduzir a frequência de descontos onerosos e muitas vezes caóticos. A empresa queria encontrar o preço…

taxonomia de Fleury (1997) Características da comunicação do plano Critérios para o desligamento Críticas, elogios, ansiedades e comentários aos critérios para os desligamentos Incentivos e apoio oferecidos nos planos de desligamento Razões para a adoção dos programas de redução de pessoal segundo percepção de seus funcionários Razões para a adesão ao programa de desligamento voluntário segundo percepção dos empregados Razões para a não adesão ao plano de desligamento voluntário Papel do…

.................................................... 268 Gráfico 20 - Funções desempenhadas no processo de elaboração do Planejamento Estratégico ............................................................................................................................. 279 Gráfico 21 - Funções desempenhadas no processo de controle do Planejamento Estratégico .............................................................................................................................…

os seguintes: Tabela: 28: Sujeitos escolhidos como fontes de infonnações Complexo Complexo metalmecânico Empresa Sujeito Gerente Geral de Planejamento CSN - Companhia Siderúrgica Nacional Estratégico Complexo celulose e papel Aracruz Celulose S. A . I I Gerente de planejamento I estratégico e Gerente de Tecnologia Florestal Complexo químico Fiocruz - Far-Manguinhos Gerente de projetos; consultor Complexo nuclear IEN - Instituto de Engenharia Nuclear Superintendente…