Plano Estrategico De Um Projeto De Extensão Universitária Da área Social Com Objetivo De Arrecadar Doações

BIBLIOGRAFIA 15 CAPÍTULO 4 16 ANÁLISE CRÍTICA SOBRE O CONTEÚDO DOS ARTIGOS: 18 A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO: 19 IMPLICAÇÕES ÉTICAS NA ADMINISTRAÇÃO: 20 CONSIDERAÇÃO FINAL 22 BIBLIOGRAFIA: 23 INTRODUÇÃO 27 OBJETIVO GERAL 27 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 28 JUSTIFICATIVA 28 MÉTODO/ CRONOGRAMA 29 CONSIDERAÇÕES FINAIS 30 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 31 BIBLIOGRAFIA 32 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO Neste relatório serão definidos Planejamento e seus respectivos tipos, de maneira a

.............. 29 1- INTRODUÇÃO O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a…

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos o conceito de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, através do projeto de Extensão Universitário em que tem como missão ajudar o “Projeto Nossa Casa” da comunidade carente de Vila Vitória, Porto Seguro, Bahia. Nossa visão se voltará à abordagem quanto os tipos de Planejamento, Direção e Controle no âmbito…

os benefícios que esses eventos podem trazer com sua atuação nas escolas. Esse projeto social tem o objetivo de aprimorar e estreitar relações com as instituições nas escolas, atuando também nas questões sociais realizando acesso a peças de teatro, cinema e palestras. Trazendo a realidade social para dentro da sala de aula. 1. INTRODUÇÃO Objetivo do desafio: Desenvolvimento de um projeto de Extensão Universitária. Desde os tempos de Colégio, um grupo de pessoas se reuniu não só…

prática Baseado no material escrito por Ann Speak, Boyd McBride e Ken Shipley para as oficinas de Desenvolvimento e Captação de Recursos do Projeto Gets - United Way do Canadá Com o apoio da Agência Canadense para o Desenvolvimento Internacional Coordenação Geral Grupo de Estudos do Terceiro Setor United Way of Canada - Centraide Canada Coordenação do Projeto GETS/United Way do Canadá Helda Oliveira Abumanssur Mary Hardwick Agradecimento especial Ann SpeaK Alexandre Ciconello…

Grande Florianópolis 17 Figura 3- Modelo de Ação II 18 figura 4 – Modelo de ação II 19 Figura 5- Plano de Ação III 20 Figura 6- Modelo Trevo 23 Figura 7- Matriz SWOT 27 Figura 8 – Ecomapa das organizações privadas 29 Figura 9 – Ecomapa das organizações governamentais e não- governamentais 30 Figura 10 -Árvore de Prioridades 32 Figura 11 - Plano de Ação I 33 Figura 12 - Plano de Ação II 34 SUMÁRIO 1 Introdução 6 2 Diagnótico territorial 7 3 Contexto e…

CURITIBA 2010 ALEX RIBEIRO DE SOUZA GABRIEL BAVATO LIZIANE LUCIA APOLINARIO LUIS ALBERTO PEREIRA PURIM VALTER RIBEIRO DOS SANTOS LAR INFANTIL SOL AMIGO “Trabalho de Aplicação Tecnológica de Apresentação à Banca Avaliadora do Projeto Interdisciplinar – PI, para a Certificação do Modulo de Gestão de Negócios das Faculdades Opet.” Orientador: Prof. Edson Herek CURITIBA 2010

Definição 2- Empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma ativi-dade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moder-na das empresas privadas,é consequência do proces-so produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a fina-lidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou…

ampliação e aprofundamento ao longo dos tempos. O administrador cuida de uma empresa, em geral, o administrador é o executivo responsável por determinada área de atividades da empresa. Empresas representam organizações focadas em lucros, uma de suas características é a sua diversidade, pois existem empresas de diversos tamanhos, e diversos objetivos. Veremos que para conhecer uma empresa, é preciso compreender também onde ela esta inserida. O ambiente representa todo o…

vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe. Planejamento também se define como controle da elaboração de um processo, através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos, ou terminar um…