Plano Estrategico De Sua Marca Pessoal Design De Interiores

PLANO ESTRATÉGICO RESENDE & MONTEIRO RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO ÍNDICE Pg. I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ...............

ROTEIRO PARA PLANO ESTRATÉGICO   1- CAPITULO / ROTEIRO   2- MACROAMBIENTE ·  APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (analise ambiental/ Macroambiental) ELIZANGELA ·  AMEAÇA E OPORTUNIDADE (quadro objetivo: variável, evento, ameaças e oportunidades) ELIZANGELA ·  ANALISE SETORIAL ( grupos estratégicos / estagio setor / 5 forças (maior impacto) ELIZANGELA   APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Indústria Rhodes teve inicio em 1986. Inicialmente, se resumia em uma pequena empresa localizado no bairro Barro

[pic] PLANO DE NEGÓCIOS [pic] "O seu projeto visto com outros olhos" GIOVANI BORBA JOÃO PAULO MARTINS KAREN MENETRIER  MÁRCIA ROSNER Msc. Vinícius Capellari Canoas, JUNHO/2012 SUMÁRIO 1 – Resumo Executivo 2 2 – Análise estratégica 3 2.1 –Negócio 3 2.2 – Missão 4 2.3 – Visão 4 2.4 – Análise SWOT 4 2.4 - Objetivos Estratégicos 4 2.5 – Estratégias Gerais 4 3 – Descrição da Empresa 5 4 - Definição da marca 5 5 – Plano de Recursos Humanos 5 6 - Organograma

 Design de Interiores 5º Semestre Marketing Plano Estratégico de Marketing Élidy Souza R.A: 5845948 Paulo Camargo R.A: 5821255 Thaiane Cherobim R.A: 6057243 Professor: Gustavo Negreira Barbosa Vila Mariana II - SP 2014 Sumário 1. Resumo________­­­­­­­­­­________________________________________ 03 2. Diagnóstico__________________________________________________ 04 2.1. Compreensões da empresa__________________________________ 04 2.2. Compreensões

....................................................................................................................06,07,08 PLANO DE MARKETING............................................................................................08 à 20 PLANO FINANCEIRO.....................................................................................................21,22 Plano de Recursos Humanos..................................................................................................23 Introdução

O plano de marketing a seguir é um plano real escrito por uma empresária. Os nomes de algumas empresas e cidades foram modificados por solicitação da' empresária. DECLARAÇÃO DA MISSÃO Tecnicamente, a declaração da missão está na introdução do Plano de Negócios completo, do qual faz parte o Plano de Marketing. Ele'está incluído aqui para informação do leitor'... O objetivo da Mosaic é fornecer botões mais visualmente interessantes em Michigan. Eles fascinarão seus usuários e serão o ponto de partida

PROGRAMA DE AÇÃO Determinação de formas de controle IV. CONTROLE Confecção do plano ANÁLISE SWOT + OPORTUNIDADES (Opportunities) FORÇAS (Strengths) _ AMEAÇAS (Threats) FRAQUEZAS (Weaknesses) ESTRATÉGIAS E OPERAÇÕES Análises Companhia Concorrente Clientes Consumidores Custos Contexto Ações O B J E T I V O S Pesquisar Segmentar Posicionar Produto Preço Distribuição Comunicação MARKETING MIX ESTRATÉGICO: adaptar as variáveis internas controláveis, às variáveis externas incontroláveis

UNIVERSIDADE DO VALE DO PARAÍBA – UNIVAP FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS E COMUNICAÇÃO THAÍS CAMARGO MAZINI PLANO DE COMUNICAÇÃO PARA A DIVULGAÇÃO DA NOVA MARCA DO SENAC Relatório apresentado como parte das exigências da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso à Banca Avaliadora, do curso de Comunicação Social com habilitação em jornalismo, da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas e Comunicação, da Universidade do Vale do Paraíba. São José dos Campos

 PLANO DE NEGÓCIOS "O seu projeto visto com outros olhos" CLAUDIA São Paulo,Outubro de 2014 DESCRIÇAÕ DA EMPRESA: Razão social: Designer de interiores e Decoração Ltda Nome fictício: Claudia design de interiores e decoração. Rua: Av: nove de Julho N° 400 /SP - 1°ANDAR - SALA 01 site: tel: (11) Design de interiores e decoração Ltda foi fundada em de 1998. Tem por objetivo oferecer serviços de decoração para clientes residênciais e comerciais

Mobiliário de Cartão Mo.Ca Mo.ca Etelvina Tavares | Flávio Carvalho | Sandra dos Santos | Terezinha Tavares Mobiliário de Cartão Plano de Marketing Digital Arte & Design 1 Mobiliário de Cartão Etelvina Tavares | Flávio Carvalho | Sandra dos Santos | Terezinha Tavares Índice Sumário executivo ....................................................................................................................................................................................

Marketing Pessoal | Dicas Contato 7 P’s Os 7 P’s são as iniciais do composto de marketing que norteiam o planejamento estratégico de qualquer empresa ou negócio: Produto, Preço, Praça, Promoção, Pessoas, Evidências Físicas e Processos. Geralmente, para produtos são utilizados normalmente apenas 4 P’s, produto, preço, promoção e praça, visto que os outros não se enquadram na categoria em questão. PRODUTO Produto é um bem material (tangível) ou imaterial (intangível) oferecido a um mercado

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE 2014 EMPREENDEDORISMO ÉTICA E RELAÇOES HUMANAS NO TRABALHO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL “PLANO DE NEGÓCIO: “Casa Cor Suvinil” ARIANE CRISTIANE DE OLIVEIRA – RA: 8742149277 DELMON BARBOSA DE ALMEIDA – RA: 8514895433 DIOGO SANTOS DA SILVA – RA: 8514900730 LUDMILA ALVES PINHEIRO DE ALMEIDA

regiões do Brasil e do mundo produtos diferenciados, culturas múltiplas, com design exclusivos com a ideia de brincar com as diversidades culturais, oferecendo sempre o melhor aos nossos clientes, trabalhamos com arte e garimpando o que há de melhor para atendê-los, nossa busca é dirigida para a linha de acessórios e adornos de decoração. A Loja Ponto D Referencia já existe desde dezembro de 2010 e surgiu como um plano “B”, com o objetivo de formar uma carreira solo, com a conveniência de sair

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi baseado no planejamento estratégico para criação de uma fábrica de biscoitos amanteigados onde fica definida missão, visão, portfólio dos nossos produtos, seguimento de mercado e posicionamento do mesmo. Esse mercado é amplo e conta com grande número de concorrentes. A Sabor da Serra apresenta um portfólio de negócios constituído por três produtos que são: biscoito amanteigado tradicional, biscoito amanteigado com recheio de goiaba e o biscoito amanteigado

...........................19 PLANO DE COMUNICAÇÃO – SEGURADORA................................................................21 CONCLUSÃO..........................................................................................................................25 1. INTRODUÇÃO A comunicação sofreu sensíveis mudanças ao longo dos últimos anos assim como as organizações. Hoje a necessidade de se comunicar bem e com clareza está presente na vida pessoal, social, cultural e principalmente

7 Público-alvo 8 Parte II Plano de Logística 8 Recursos técnicos e não técnicos Coordenação de equipas/Equipas de trabalho Orçamentação

vanguardista de uma mulher que, além de mãe zelosa de seus 16 filhos, dedicou-se intensamente no trabalho e deixou sua marca na história da confecção masculina brasileira. Mais do que um negócio do ramo têxtil, a Dudalina se destaca na distribuição de marcas fortes. Criadas para atender a diferentes segmentos de mercado – homens e mulheres com necessidades e desejos distintos – as marcas: Dudalina, Dudalina Feminina,Individual e Base, dispõem de um amplo mix de produtos, produzidos com matéria-prima

do marketing, o vendedor e o gerente de venda eram os principais responsaveis pela lucratividade das organizaçoes. Com o tempo houve uma nescessidade de novos gerentes em areas diversas que envolviam a venda, assim; gerentes de produto, gerentes de marca, gerentes nicho de mercado, gerentes de serviços ao cliente, tiveram que ser criados para uma melhor gestão. O Marketing evolui e novas tendencia alteram seus processos. Há definiçoes diversas no seu contexto, ele ja foi definico como: A arte de

“Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Agosto 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este case apresenta uma empresa do interior de São Paulo, a NEOM, fabricante de discos de freio, discos

fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A ideia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a percepção – pessoal – desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação.” Administrar pessoas é um trabalho que deve ser levado a sério , e O objeto da Administração de Recursos Humanos são as pessoas

A IMPORTÂNCIA DO DESIGN GRÁFICO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE MARKETING NA FORMAÇÃO DA IMAGEM CORPORATIVA 2004 A IMPORTÂNCIA DO DESIGN GRÁFICO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE MARKETING NA FORMAÇÃO DA IMAGEM CORPORATIVA CURITIBA 2004 ii A todos aqueles que acreditam no poder do design gráfico. iii No pain, no gain v SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS............................................................................................... VIII RESUMO..

FABIANNE BETTEGA D´AVILA A IMPORTÂNCIA DO DESIGN GRÁFICO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE MARKETING NA FORMAÇÃO DA IMAGEM CORPORATIVA CURITIBA 2004 FABIANNE BETTEGA D´AVILA A IMPORTÂNCIA DO DESIGN GRÁFICO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE MARKETING NA FORMAÇÃO DA IMAGEM CORPORATIVA Monografia apresentada para obtenção do título de Especialista em Marketing Empresarial no Curso de Pós-Graduação em Marketing Empresarial da Universidade Federal do Paraná Orientadora: Prof.ª Dra. Dulce

Plano de Negocio PLANO DE NEGÒCIOS/ EMPRESA ENDEREÇO Rua Pamplona LOGOTIPO DA EMPRESA Nome do Sócios PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as

PLANEJAMENTO DE MARKETING INTERFERE NO PLANEJAMENTO DE MÍDIA ANA LAURA MINCHILLO ANDRÉ PETRICK FERNANDA PASSARIN HELENA MENDES MARCELLA ZANIN NICHOLAS KJAER RAFAELLA SAAD SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 COMO OS PLANOS DE MARKETING INFLUENCIAM OS PLANOS DE MÍDIA 3 CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO 4 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 5 PERSONALIDADE DE PONTOS DE VAREJO 6 POLÍTICA DE PREÇO E ESTRATÉGIA 7 ESTRATÉGIA GERAL DE PROMOÇÃO 8 PUBLICIDADE 9 VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS INTERNAS 10 VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS

Andro Men-Care Rio de Janeiro - 2014 Análise realizada com base na disciplina Administração de Marketing e Planejamento Estratégico Ministrada pela professora Ediana Vilar - 2014.1 1 Planejamento de Marketing Dove Andro Men-Care – Rio de Janeiro – 2014 2 Planejamento Completo de Marketing do Produto Andro Men-Care - Sabonete Íntimo para Homens. Marca: Dove Distribuição Inicial – Sudeste Data prevista: 15 de Junho de 2014 Integrantes: Christiane Vasconcellos Cleiton Pereira

Curso de Graduação em Administração Estratégia Empresarial PLANO ESTRATEGICO: LE CHIC Rio de Janeiro 2013 1. IDENTIDADE INSTITUCIONAL A Loja Le Chic está sediada na cidade do Rio de Janeiro e na Cidade de São Paulo, razão social: Barra Chic Art. Couro Ltda., inscrita no CNPJ: 12.662.245/0001-63. Sua primeira loja foi em Petrópolis e foi criada com o nome fantasia de Le Chic, há 21 anos. A empresa, que atualmente conta com 49 funcionários

Capítulo 4 Plano de marketing Capítulo 4 Plano de marketing Objetivos do Capítulo 1. Avaliar a importância do planejamento de marketing; 2. Conceituar e descrever os documentos usuais no planejamento de marketing; 3. Definir os objetivos do plano de marketing; 4. Apontar as diferenças entre o plano de marketing e o plano de negócios; 5. Associar as diversas ações possíveis de marketing ao estágio do ciclo de vida do produto. Capa da Obra Capítulo 4 Plano de marketing Objetivos e características

Ademais, oferecendo produtos de alta qualidade, bem como com design inovador utilizando-se de todos os recursos tecnológicos disponíveis no ramo da fabricação de instrumentos musicais. Visão Atender todo o mercado de instrumentos musicais com a máxima qualidade e eficiência buscando sempre a total satisfação do cliente. Dessa forma, pretendendo mensurar a solidificação no mercado, alcançar um grande reconhecimento da marca através dos produtos que fabricamos e também com a grande aceitação

Planejamento Estratégico Itabira 2013 Adriana Freitas Marina Zeferino Itabira 2013 SUMÁRIO. INTRODUCAO..................................................................................................01 HISTÓRIA DA EMPRESA.................................................................................02 EXPLICACAO DA FRANQUIA..........................................................................03 A MARCA..........

Góis | Luís Trindade | Orlando Ramos Hugo Góis | Luís Trindade | Orlando Ramos Plano de Marketing Quinny Plano de Marketing Quinny Fevereiro 2013 Fevereiro 2013 Marketing and Sales Intelligence Plano de Marketing Marketing and Sales Intelligence Plano de Marketing Índice Apresentação Erro! Marcador não definido. Introdução Erro! Marcador não definido. Visão, Missão e Valores A marca Quinny Erro! Marcador não definido. Diagnostico da situação actual 8 Análise interna

sofisticação (tanto em termos de produto como de ambientação), com uma arquitetura, design diferenciado e um atendimento exclusivo feito por profissionais qualificados, tendo como diferencial um consultor de moda (Personal Stylist) disponível para orientá-las para cada ocasião. Foi feita uma minuciosa análise do mercado de moda, bem como dos possíveis concorrentes, a partir disto surgiu o mercado, público alvo e projetou-se o plano de marketing. Foram analisados também os diferenciais competitivos da empresa

Escola Superior de Educação de Viseu Comunicação Social Técnicas de Marketing Cátia Figueiredo Plano de Marketing Viseu, Junho 2013 “A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho” DRUCKER, Peter 2 Índice Índice 3 Introdução 5 Sumário Executivo 6 Diagnóstico Interno 8 Empresa 8 Apresentação da Empresa 8 Fornecedores: 9 Concorrentes 9 Publico 9 Dados

Fialkoski Mendes dos Santos Jhonatta Pereira da Silva Vinicius José dos Santos de Araujo Wesley Rodrigo Paranhos do Nascimento PLANO DE MARKETING PARA EMPRESA KRUPS São Paulo 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA CARLOS DE CAMPOS – EXT. PRESIDENTE ROOSEVELT CURSO TÉCNICO EM MARKETING PLANO DE MARKETING PARA EMPRESA KRUPS Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado com requisito parcial à Obtenção do título de Técnico

uma marca própria que oferecesse para mulheres antenadas e versáteis todo o conhecimento da equipe ROCKMAFIA em acabamento, design e modelagens. Criada pela estilista Tânia Guimarães a marca vem para oferecer uma opção à mulher moderna que entende que ninguém é uma só, que não tem medo de ter atitude, mudar, de ser ela mesma. A marca nasce cheia de atitude com foco em vendas no varejo. A marca propõe um estilo de vida repleto de referências urbanas com muito humor e irreverência. A Marca tem uma

Escola Superior de Educação de Viseu Comunicação Social Técnicas de Marketing Cátia Figueiredo Plano de Marketing Viseu, Junho 2013 “A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho” DRUCKER, Peter 2 Índice Índice 3 Introdução 5 Sumário Executivo 6 Diagnóstico Interno 8 Empresa 8 Apresentação da Empresa 8 Fornecedores: 9 Concorrentes 9 Publico 9 Dados

Planejamento Estratégico da Empresa Jean Philippe Révillion Planejamento Estratégico • Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades mutantes de mercado. • O propósito do planejamento estratégico é moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa com objetivo de crescimento e lucro. Etapas do Planejamento Estratégico Definição da

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................. 5 2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO .................................................................. 6 2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE .......................................................................... 6 2.2 ANÁLISE DOS CONCORRENTES ............................................................ 7 3 PLANO DE AÇÃO ......................................................................................... 8 4 CONCLUSÕES

Luiz Manuel Palmeira TUTOR PRESENCIAL: Eliana Rodrigues Zonaro TUTORA A DISTÂNCIA: Cintia Galeni Campinas – S.P. 2012 SUMÁRIO Anhanguera Ferramentas A Tática – Marketing Estratégico é uma empresa contemporânea e dinâmica, que oferece serviços de marketing personalizados para cada empresa. Com qualidade, confiabilidade e segurança, buscamos atender as necessidades e exigências de um mercado cada vez mais competitivo. A Tática

UNIVERSIDADE POSITIVO ESTRATÉGIA DE MARKETING DE GUERRILHA COM APORTE EM DESIGN PARA O FORTALECIMENTO DO ESTÚDIO PAICA NO MERCADO CURITIBANO CURITIBA 2013 BIANCA PIAIA LEÃO SÁVIO ESTRATÉGIA DE MARKETING DE GUERRILHA COM APORTE EM DESIGN PARA O FORTALECIMENTO DO ESTÚDIO PAICA NO MERCADO CURITIBANO Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Projeto de design, do Curso de Graduação em Design – Projeto Visual , do Núcleo de Ciências Exatas e Tecnológicas da Universidade

Pimenta malagueta Sumario Introdução3 Organograma5 Gestão de pessoas7 Seguimento de costura8 Comportamento organizacional9 Divulgação da marca.......................................................10 Estrutura da loja...............................................................11 Processo de Seleção ......................................................12 Conclusão .......................................................................13 Introdução A Pimenta

Joyce Nara 26 de março de 2013 Apresentação Neste trabalho vou mostrar uma análise do mix de marketing e da comunicação integrada de marketing da empresa Acal, abordando não apenas os 4 p’s (preço, prazo, produto e promoção), mas também a marca, o concorrente, o ponto de venda, a comunicação e o público alvo. A Empresa A Acal (Araújo Cabral e Alves Ltda) tem a missão de proporcionar soluções em material para construção, reforma e ambientação. Inaugurada em 13 de setembro de 1954,

estratégicas de negócios, de subsidiárias, grupos funcionais, divisões departamentos, produtos; 5°- correspondem as características do planejamento, que podem ser apresentadas por: complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou publico, formal ou informal, econômico ou caro. No contexto organizacional a estratégia corresponde a capacidade de trabalhar continua e sistematicamente, o ajustamento das organizações as condições ambientais

importantes sobre seus concorrentes. O sucesso de um posicionamento estratégico só é conseguido através do alinhamento entre a estratégia competitiva e todas as estratégias funcionais que envolvem uma determinada empresa. Dessa forma, a adequação da estratégia está intrinsecamente ligada a sua cadeia de suprimentos, que será responsável por possibilitar o atingimento de seus segmentos-alvo, determinados pelo seu posicionamento estratégico. Diante disso, identificam-se as principais estratégias de marketing

Termo de Referência para atuação em Design Ed. 12 | Ano: 2011 http://sebr.ae/sp/trdesign Créditos Conselho Deliberativo Presidente Alencar Burti (ACSP) ACSP - Associação Comercial de São Paulo ANPEI - Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras Nossa Caixa - Agência de Fomento do Estado de São Paulo FAESP - Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de São Paulo FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo FECOMERCIO

 Trabalho Final de Marketing Estratégico CASO ETNA A Etna Home Store foi inaugurada em agosto de 2004, em São Paulo, com o objetivo de oferecer uma solução de decoração completa e integrada para toda a casa, que possibilite desde mudanças pontuais a renovações completas nos ambientes. Voltada para o público de alto poder aquisitivo, a Etna é considerada a maior loja de arquitetura e decoração do país, com 120 mil m² de área construída. MIX DE PRODUTOS As coleções de móveis

O plano de marketing deve estar presente em todas as decisões da empresa, quer se trate de investigação e desenvolvimento, produção ou qualquer outra atividade da cadeia de valor. Criar o plano de marketing e implementá-lo significa definir a politica de produto, a estratégia de preços, os canais de distribuição a utilizar e a melhor forma para comunicar a mensagem aos clientes, atuais e potenciais. O gestor pode atuar através das quatro políticas do marketing mix: política do produto de preços

INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Belém - Pará 2012 INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. “Quando pensamos apenas no passado, deixamos de pensar no presente e no futuro. Nossa vida só faz sentido quando melhoramos a de outra pessoa. Você conseguirá tudo o que pede, se fizer por merecer. Para ser humilde não é preciso andar descalço” Gustavo Arruda INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. 1. INTRODUÇÃO O processo de injeção é a tecnologia

MARKETING PLANO DE NEGÓCIOS Santa Maria, RS 2011 Conteúdo Sumário Executivo 3 Introdução 4 Resumo 5 Análise de Mercado e Competitividade 6 Dimensionamento de Mercado 7 Foco 7 Sazonalidade da Demanda 8 Concorrentes 8 Fornecedores 9 Localização, Instalações e Pessoal 10 Localização 10 Layout para instalações 11 Pessoal 11 Plano de Marketing e Comercialização 12 Estratégia Competitiva 12 Estratégias de Comunicação 12 Canal de Distribuição 12 Marca do Empreendimento

........................................... 95.1 Conceitos de marketing..................................................................... 105.2 Marketing estratégico......................................................................... 105.3 Entendendo a estratégia de marketing.............................................. 105.4 Plano de marketing............................................................................ 115.5 Composto de marketing.........................................

Planeamento Estratégico de Comunicação [pic] Instituto Superior de Línguas e Administração Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica 3º ano – Imagem e Relações Publicas Fábio Ferreira - 26004 João Lopes - 26297 Leandro Moraes Sarmento - 26335 Susana Batista - 25986 Índice FASE 1 – PESQUISA FORMATIVA 4 Etapa 1 - Análise da situação 4 Etapa 2 - Análise da organização 4 Etapa 3 - Análise dos Públicos 5 FASE 2 - ESTRATÉGIA 6 Etapa 4 – Estabelecimento de Metas e Objectivos